今天給各位分享深能集團建設智慧電廠的知識，其中也會對深能智慧能源科技有限公司進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.www.xpoc.cn），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、大渡河枕頭壩智慧電廠建設規劃方案？
• 2、零碳智慧電廠方面課題有哪些
• 3、信息化管理4大問題如何解決？
• 4、深能智慧能源科技有限公司怎么樣
• 5、智慧電廠來襲，一鍵啟停，無人值守 電廠工人也要被機器人取代了嗎
• 6、韶關,媽灣,汕頭,三大電廠的詳細資料.

大渡河枕頭壩智慧電廠建設規劃方案？

智慧園區的建設是最近幾年才開始興起的：2018年開始流行，2019年將會加快發展。那么智慧園區到底需要從哪些方面考慮著手呢？

來源：智能化弱電工程設計與施工

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一家專業的金融科技服務型公司，旗下品牌鋒行鏈盟專注于區塊鏈、新零售、AI領域技術探索和投資， 公眾號：鋒行鏈盟(ID:fengxinglianmeng}

零碳智慧電廠方面課題有哪些

配套儲能?！熬C合智慧零碳電廠”并網發電深能集團建設智慧電廠的方面課題有屋頂光伏、配套儲能等。發電廠又稱發電站深能集團建設智慧電廠，是將自然界蘊藏深能集團建設智慧電廠的各種一次能源轉換為電能等二次能源的工廠。

信息化管理4大問題如何解決？

文|周璐珊（知本咨詢咨詢顧問）

《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》）中，在信息化管理方面，提出要“加強信息細化管理，提升系統集成能力”。

對標國際一流實踐，解決企業以往在信息化管理過程存在的諸多問題。具體來看：

首先，是要解決信息化管理缺乏統籌規劃的問題?！锻ㄖ分赋觯敖Y合‘十四五’網絡安全和信息化規劃制定和落實，以企業數字化智能化升級轉型為主線，進一步強化頂層設計和統籌規劃，充分發揮信息化驅動引領作用”。

其次，是要解決信息化與業務“兩張皮”的問題?！锻ㄖ分赋?，要“促進業務與信息化的深度融合，推進信息系統的平臺化、專業化和規?；瑢崿F業務流程再造，為企業生產經營管理和產業轉型升級注入新動力”。

第三，是要解決信息系統互聯互通不夠的問題?！锻ㄖ分赋?，要“打通信息‘孤島’，統一基礎數據標準，實現企業內部業務數據互聯互通，促進以數字化為支撐的管理變革”。

最后，是要解決信息安全隱患的問題?！锻ㄖ分赋?，要“加強網絡安全管理體系建設，落實安全責任，完善技術手段，加強應急響應保障，確保不發生重大網絡安全事件”。

二、信息化規劃

信息化規劃，一方面要堅持戰略引領。企業信息化建設工作的開展是一個涉及各個層級、各個領域、各個業務板塊的，綜合性、系統性、復雜性工程。

需要納入到企業的總體發展戰略制定過程中，進行統一研判、集中部署。

例如：中國海油在2020年工作會議上提出的“1534”總體發展思路，包括一個目標，建設中國特色國際一流能源公司深能集團建設智慧電廠；五個戰略，創新驅動、國際化發展、綠色低碳、市場引領、人才興企深能集團建設智慧電廠；三個作用，中國海油要爭做推進“卡脖子”技術攻關的先鋒隊，爭做油氣上產的主力軍，爭做國民經濟持續 健康 發展的“穩定器”“壓艙石”；四個跨越，要實現從常規油氣到非常規油氣的跨越，從傳統能源到新能源的跨越，從海上到陸地的跨越，從傳統模式到數字化的跨越。

中國海油“1534”總體發展思路，即將數字化轉型，納入到集團總體發展戰略之中，作為四個跨越之一，支撐中國特色國際一流能源公司建設目標的實現。

另一方面，要堅持需求為導向、問題為導向。

以中國大唐的數字化、信息化戰略為例。

在認識到全球能源產業格局正在重塑，清潔化發展趨勢不斷加速，能源供需結構與供需模式不斷轉變，以及我國能源行業深化“四個革命、一個合作”能源安全戰略，加速推進能源結構調整和產業優化升級的產業背景下，中國大唐提出深能集團建設智慧電廠了打造“數字大唐”，建設世界一流能源的企業的發展愿景。

提出了集團管控能力、運營生產能力和創新發展能力三大提升方向，從定位、管控、運營、能力和架構，五個方面開展數字化、信息化建設，均與大唐集團的運營與業務管理提升需求緊密結合。

如典型：在新運營環節，強調開展一體化智慧運營，形成運營流程端到端集成、企業外部廣泛互聯（生態圈）、數字驅動的智慧運營能力（智慧建設、智慧電廠等），適應新能源時代運營要求。

圖|打造“數字大唐”，建設世界一流能源企業發展思路

當然，我們說在具備了完善的頂層設計的同時，合理有效的統籌安排，清晰的規劃路徑，也是坐實企業信息化規劃，發揮信息化驅動引領作用的必要保障。

來看一個華能集團的案例，分階段落實完善數字化、信息化規劃建設。

第一階段，在2021年3月底以前，是華能信息化建設、數字化轉型戰略的戰略規劃與夯實基礎階段。

在戰略+層面，出臺了《數字化轉型總體規劃》的同時，在數據基礎層面，華能構建了企業數據治理體系，統一了數據結構與數據編碼，從而形成了共性元數據與根數據。

而在運營層面，則實現所有風電、光伏數據對智慧能源數據平臺的接入，并完成了瑞金智慧電廠示范項目的建設工作。

第二階段，預計為2021-2022年，是華能信息化建設、數字化轉型戰略的重點突破與引領示范階段。

華能將以納入了風電、光伏數據的智慧能源數據平臺為基礎，完成對水電、火電、核電等數據的接入，從而形成統一的智慧能源數據平臺。

在運營層面形成全流程、全業務的元數據管理和全生命周期的數據治理服務能力。同時，完成主要產業和企業重點業務的數字化轉型。

第三階段，為2023年，是華能信息化建設、數字化轉型戰略的鞏固提高和全面轉型階段。

華能將實現全面的數字化轉型，同時也將其作為國企改革三年行動重要成果。

將數據資源作為驅動發展的新動力，通過數據共享、數據服務，打通上下游產業鏈，從而形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。

三、信息化與業務的融合

信息化與業務的融合發展，從政策層面可以追溯到2013年的工信部《信息化與工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》，其后，在政策的持續推動與企業的積極行動之下，我國信息化與業務的融合發展進入快車道。

從融合實施進程來看，2013-2018年，可以說是我國信息化與業務融合發展的業務級融合階段。

在企業內部，主要是在部門層面，業務層面開展融合工作，即通過信息技術，改造傳統生產、經營、管理和服務等活動，在局部實現信息化、數字化改造。

這一階段往往采用“百人計算機擁有量”、“信息系統覆蓋率”等數據指標作為關鍵表征性指標。

當前，我國信息化與業務的融合發展，已經進入企業級融合階段。

主要是通過對企業業務的集成化改造，對原有生產、經營、管理和服務模式進行跨業務領域、跨管理環節的整體優化。

這一階段的關鍵表征性指標，除了原有的“信息系統覆蓋率”等指標外，還應加入如“數字化研發設計工具普及率”、“關鍵工序數字化控制覆蓋率”等與生產經營聯系更加緊密的數據指標。

以中國兵器裝備集團為例，進入企業級融合階段，其信息化、數字化建設與業務的深入融合，主要成兩個方面展開，一方面是通過信息化、數字化建設提升自主創新能力；另一方面是通過信息化、數字化改造實現制造產業智能化升級。

在提升自主創新能力方面，中國兵器裝備集團依托包括國家級企業技術中心、國家重點實驗室、工程研究中心、協同創新中心在內的21家高水平創新平臺，開展數字化研發、設計、仿真、試驗和驗證工作，實現國內領先，有力支撐了集團的重點研發體系建立，研發周期平均縮短30%。

特別是在 汽車 產業領域，通過“六國九地”的全球數字化協同研發平臺，中國兵器裝備集團建立了多學科綜合數字化建模仿真系統，填補了國內設計空白。

在實現制造產業智能化升級方面，中國兵器裝備集團在集團信息化規劃基礎上，制定了《智能制造專項規劃》，以智能化車間、智能化產品、智能化模式、智能化管理和智能化服務，五個智能化為抓手，全面推進智能制造，逐步實現柔性化生產和個性化定制，從而快速響應市場需求變化。

同時，中國兵器裝備集團積極推進工信部國家級兩化融合試點工作，75%的企業達到綜合集成水平，在 汽車 、醫藥等領域建成了5個國家級智能車間示范項目，采用數字孿生技術，實現數字化工廠的虛實制造結合，產品生產周期縮短25%以上，制造成本降低10%以上。

但在立足于實際需求，通過信息化與業務的深度融合，解決和提升企業生產、經營、管理和服務等方面的問題與能力的同時，更要深入挖掘數據資源潛力，將信息與數據資源轉變產品與服務，為企業、用戶和 社會 創造更多價值。

國家電網在信息與數據資源的產品與服務開發方面，為我們做出了表率。

國家電網黨組書記、董事長辛保安指出，“電力大數據是一座‘富礦’，有巨大的價值挖掘潛力”。

當前，國家電網正積極推動平臺業務、數據產品業務的發展。

第一是開展能源電商業務。

國家電網打造了目前國內最大的能源電商平臺，在2B方面，通過整合能源產業鏈上的上下游資源，推動能源產業鏈各環節物資的電商化采購；在2C方面，依托智能繳費服務，不斷拓展平臺功能，為客戶提供綜合城市生活服務，截止2020年底，注冊用戶超過2.7億。

第二是開展智能車聯網業務。

圍繞電動 汽車 充電服務，國家電網與普天新能源、特來電、星星充電等17家充電運營商聯合，建成了全球覆蓋范圍最廣、接入設備最多、技術水平最高的智慧車聯網平臺。

目前平臺接入充電樁103萬個，為480萬輛電動 汽車 的綠色出行提供便捷智能的充、換電服務，實現“車-樁-網”間高效協同，助理我國電動 汽車 產業的高速發展。

第三是開展電力大數據征信業務。

國家電網利用企業用電數據，積極開展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預警等方面的數據分析與應用服務，目前國家電網下屬17家省級公司和國網電商公司與金融機構簽署戰略合作協議，促成了935家中、小微企業，33.8億元的融資。

第四是開展助力政府精準施策的政務服務業務。

例如：在協助環保監測方面，國家電網開發了智慧環保電力大數據產品，在線監測污染源企業的排污情況；在協助復工復產方面，疫情期間，國家電網開發了“企業復工電力指數”，及時準確反映各行業復工復產情況，為各級政府科學決策提供數據支持。

四、信息互通支撐管理變革

在業務層面，通過信息化、數字化建設，改造傳統經營模式，拓展數據產品、服務價值的同時，在管理層面，信息化、數字化建設也是推動現代企業制度改革的重要途徑和方法。

以上文提到的中國兵裝集團為例，在通過信息化、數字化建設提升自主創新能力、實現制造產業智能化升級的同時，也通過信息化、數字化技術的應用推動了集團的現代企業制度改革。

首先，中國兵器裝備集團依托運營監控和大數據分析，提升優化集團的戰略管控體系，將財務、人力、資產、審計、黨建、“三重一大”等戰略管控主要工作內容全部實現信息化，同時全面推進管理會計工具全行業信息化應用，業財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用，集團供應鏈管理實現集中率95%，采購降本28.88億。

第二，中國兵器裝備集團建立了動態的競爭情報分析、監測、評估體系，形成“大安全體系”，包括14個一級指標、57個二級指標， 科技 大數據近2萬條專利、數百個核心技術以及智能制造核心能力指標， 汽車 大數據研、產、供、銷等1300個指標全部實現實時監控和智能分析，從而有效支撐產品、業務、管理和組織的創新；

第三，中國兵器裝備集團完善了數據治理體系，統一數據資產標準，打通數據產業鏈，力爭實現數據資產的保值增值。

第四，中國兵器裝備集團形成了數字化監管體系，增強集團治理能力，建設數字化總部，實現精準管控、精準決策、精準運營。

另一個打通數據“孤島”，實現信息互聯互通，推動企業管理變革的典型案例是南網電網。南方電網黨組書記、董事長孟振平在署名文章《以數字化轉型催生高質量發展新動能新優勢》中提出，要“打造數字企業，融入國家治理體系和治理能力現代化”。

孟振平指出：將數字技術融入企業管理全過程，是當今世界一流企業的共同發展趨勢，更是電網企業融入國家治理體系和治理能力現代化的必由之路。

南方電網大力建設數字企業，推動數字化運營與決策，實現管理化繁為簡，提升管控力、決策力、組織力和協同力，讓企業治理發揮在國家治理體系中的應有作用。

具體來看，南方電網首先是以數據驅動業務發展。

一方面，南方電網已經建設完成了覆蓋企業運營管理全業務流程的一體化數字業務平臺，以數據驅動公司的業務流程再造和組織結構優化，促進跨層級、跨系統、跨部門、跨業務的高效協作，進一步優化提升資源配置效率；另一方面，南方電網廣泛應用人工智能技術，以技術賦能經營管理，提升管理效率，機器人流程自動化（RPA）提升財務工作效率80%以上，計量物資集約化管理降低庫存52%。

其次，南方電網以數字化實現精益管理。

南方電網建設了企業運營管控平臺，形成橫向互聯、縱向貫通的企業“駕駛艙”。

同時，以數字技術實現管理工作的量化評價，形成精益化管理，實現戰略運營、業務運行、產業鏈運轉等各類生產經營活動的實時監控、動態分析和風險管控，在提升洞察能力與集團管控水平額同時，也全面支撐了公司的運營風險管控和科學決策。

最后，南方電網以資產作為治理紐帶，推動資產數據化與數據資產化。

在資產數據化方面，南方電網深化資產的全生命周期運營管理和數字化協作應用，促進資產管理各個環節的有序運轉和高效協同，提升資產使用效率和管理效益；在數據資產化方面，南方電網建立健全了數據資產管理體系和管理平臺，提升企業整體的數據治理能力和數據價值創造能力。

五、信息安全

2019年4月，新版《中央企業負責人經營業績考核辦法》施行，將網絡安全納入到了央企負責人的考核指標體系之中，再次凸顯了信息安全、數據安全的重要性。

同樣，本次對標世界一流管理提升行動中，也將解決信息安全隱患，作為企業信息管理能力提升的重要工作任務之一。

信息安全體系建設，首先要從管理理念、管理思路入手，堅持信息、數據價值開發與保護并重，國家電網在這方面進行了有益實踐。

國家電網長期積累的電力數據，既是企業的戰略資源和核心生產要素，也是能夠直接反映經濟運行、 社會 民生、產業運轉、用戶信用等情況的重要敏感信息。

因此，國家電網在挖掘信息、數據“富礦”價值，開發信息、數據產品的過程中，始終將安全合規作為前提和底線，確保數據安全，保護用戶隱私，堅決防止發生敏感數據和個人信息的泄露，以及由于網絡安全引發的大電網安全事故。

具體來看，國家電網在信息安全方面，堅持人防與技防并重，持續強化互聯網大區、管理信息大區和生產控制大區三道防線建設，構建全場景的網絡安全防護體系。

同時，積極開展攻防實戰，將網絡實戰攻防固定化、常態化，在“護網2020”網絡攻防演習中，國家電網奪得了全國防守方第一名的優秀成績。

第二，總書記關于網絡安全的重要講話指出，“網絡安全是整體的而不是割裂的，是動態的而不是靜態的，是開放的而不是封閉的，是相對的而不是絕對的，是共同的而不是孤立的”，所以企業信息安全、數據安全與網絡安全建設，要全盤考慮，統籌規劃，從信息流的各個環節入手，全面提升安全保障水平。

典型如華潤集團的信息安全保障工作，從開展伊始，就明確了集團統一籌劃、各業務單元協同落地的工作原則。

考慮到集團下屬各個業務單元間信息安全保障能力的現實差距，華潤在相關技術領域制定了統一的安全技術標準與規范，以及一體化的安全運營管理機制，貫穿集團總部到下屬各個業務單元。

同時，華潤積極開展網絡與信息安全工作信息化、數字化與智能化建設，研發三大作戰指揮平臺，慧腦SCP安全作戰指揮云平臺、慧眼SSP安全態勢感知云平臺和慧聯STP安全協同平臺，以及MarvelNet網絡智能運維平臺、Rango系統漏洞智能修復平臺、Tota護網實戰事件管理平臺等，一系列平臺級工具軟件，將安全管理體系、技術體系、運營體系融為一體，使相關管理流程、機制固化到了管理系統中，融合聯動了各類異構防護設備（G01、K01、WAF等）、監測設備（D01、網絡流量安全感知等）與網絡設備，實現了基于資產的威脅自動分析、IP自動封堵、事件自動提單、跨領域人員高效協同研判與處置、輔助作戰指令下達、全局態勢洞察等多項功能，實現全集團安全上下一體，全局風險與威脅可視、可管、可控。

第三，在企業網絡信息安全體系建設過程中，技術只是工具，管理才是主線，只有建立了完善的網絡信息安全應對策略、組織與流程，才能使各類網絡信息安全技術發揮出應有的作用，從而全面保障企業的信息安全。

平安集團智慧經營副總裁、首席增長官張君毅在2020年5月第二屆移動互聯網安全峰會上的發言，提到：平安認為，以數據為中心的安全保護，七分靠管理，三分靠技術，有效管理是數據安全有效保護的前提。平安集團的信息與數據安全體系建設，一直踐行著這一理念。

一是平安建立了一體化的信息與數據安全保護組織體系。

從決策層到管理層，以及控制層和執行層，都有專人負責信息安全事件的響應和審批，通過閉環管理，規避企業內部對外數據傳遞過程中的系統化風險。

二是平安制定了嚴格的信息與數據安全管理制度流程。

將制度建在流程上，將流程建在系統上，形成了規范化的流程制度體系，使信息與數據安全的控制理念，貫穿于整個經營生產流程之中。

三是平安搭建了一個可控、可查、可見的一體化數據安全運營中心。

通過不斷地對標差距、搭建體系，形成完善的信息與數據安全能力矩陣，保證平臺信息與數據安全體系的健全運行和安全合規。

六、信息化對標分析總結

在信息化規劃部分，通過對中國海油、中國大唐和華能集團的信息化戰略與規劃案例分析，可以深刻的認識到，信息化規劃，一方面要堅持戰略引領；另一方面，要堅持需求為導向、問題為導向。

同時，合理有效的統籌安排，清晰的規劃路徑，也是坐實企業信息化規劃，發揮信息化驅動引領作用的必要保障。

在信息化與業務的融合部分，通過對中國兵器裝備集團與國家電網的案例分析，可以看到信息化與業務融合，一方面是要立足于實際需求，通過信息化與業務的深度融合，解決和提升企業生產、經營、管理和服務等方面的問題與能力；另一方面是要更加深入的挖掘數據資源潛力，將信息與數據資源轉變產品與服務，為企業、用戶和 社會 創造更多價值。

在信息互通支撐管理變革部分，通過對南方電網和中國兵器裝備集團的管理變革案例，突出了信息化、數字化建設對現代企業制度改革的重要推動作用。

在信息安全部分，通過對國家電網、華潤集團和平安集團的信息與數據安全體系建設，強調了信息與數據價值開發和保護并重的信息安全管理理念；信息與數據安全體系建設要全盤考慮，統籌規劃，從信息流的各個環節入手，全面提升安全保障水平；同時，在企業網絡信息安全體系建設過程中，技術只是工具，管理才是主線，只有建立了完善的網絡信息安全應對策略、組織與流程，才能使各類網絡信息安全技術發揮出應有的作用，從而全面保障企業的信息安全。

編輯丨葉子

深能智慧能源科技有限公司怎么樣

好。深能智慧能源科技有限公司是很好的，

1、環境方面，深能智慧能源科技有限公司是一家新能源科技公司，工作環境非常好，各部門之間友誼競爭，效率非常高。

2、待遇方面，公司的員工待遇很好，所有的正式員工公司都免費繳納五險一金。

智慧電廠來襲，一鍵啟停，無人值守 電廠工人也要被機器人取代了嗎

當前電力企業中的火電廠面臨著轉型的嚴肅問題深能集團建設智慧電廠，智慧電廠、兩化融合和管控一體化、CPS在火電廠的應用與發展將是未來電廠發展的重要方向，目前發展狀況如何？

一、現實倒逼，智慧電廠成必然趨勢

中國多煤，貧油，少氣。水電開發周期長，核電不穩定，新能源概念化。電能中火電依舊占比60%以上，承擔國內電力供應的重擔依舊落在傳統電廠

發展步入新常態，兩化要深度融合。電企迫切需要改變粗放型管理模式，推進制度、管理、科技創新，培育新成長優勢，提升管控力度，降本增效，提高企業管理水平和核心競爭力

中國政府要求環境與經濟兩手都要抓，兩手都要硬。雙重壓力下，聚焦現有電廠升級改造，智慧電廠的興起既順應時代發展，又是傳統電力企業自深能集團建設智慧電廠我變革的必經之路

二、智慧電廠的定義、特點及技術路線

目前對智慧電廠的定義可以說是百家爭鳴，尚無統一定論，很多學者提出了不同的見解

科遠董事長劉國耀認為智慧電廠是數字化電廠結合智能系統后的進一步發展，將以新型傳感、物聯網、人工智能、虛擬現實為技術支撐，以創新的管理理念、專業化的管控體系、人性化的管理思想、一體化的管理平臺為重點，具有數字化、信息化、可視化、智能化等特點，將最大限度地實現電廠的安全、經濟、高效、環保運行

東南大學王培紅先生認為智慧電廠由信息化、數字化、智能化等技術支撐，智能化就是知識化，具有感知能力（獲取外部信息的能力）、記憶和思維能力（存儲信息并有思維產生知識）、學習能力和自適應能力（學習并運用知識）三類特點

《智能電廠技術發展綱要》指出智能電廠是在廣泛采用現代數字信息處理和通信技術基礎上，集成智能傳感與執行、智能控制和管理決策等技術，達到安全、高效、環保運行并與智能電網相互協調

華北電力大學李彥斌認為智慧型電廠是以執行力體系、信息化體系、節能環保體系、預警體系、學習型企業體系和企業文化體系六大管理體系作為支撐，是適應我國電力改革的必然產物

智慧電廠的標準特點

一個標準的智慧電廠要具有5大特點：始于感知、精于計算、巧于決策、勤于執行、善于學習。

三、數字化電廠/智慧電廠主要供應商分析

西門子：國際巨頭。目前主要切入方式是做三維數字化建模和燃機系統診斷，提供三維數字化檔案。燃機系統診斷功能非常出色而三維模型與信息化系統、管理系統的集成涉及較少，另費用很高。

鵬銳技術：從原PDMS銷售轉過來，其建設數字化電廠主要依靠其三維建模能力。如其參與的京能高安屯燃機電廠，就是采用的三維建模+檔案模式。

科遠股份：熱工控制和電廠信息化業務起家，智慧電廠各功能模塊較為完善且同信息化、管理系統融合的較好。目前業績最多。其參與的大唐姜堰、大唐南電等項目主要通過根據電廠需求有機融合不同功能模塊，可行性較好。

四、國內電力集團智慧電廠樣板工程匯總

目前，國內各個發電集團都在積極上馬智慧電廠，豎立樣板工程。

大唐集團

大唐集團通過打造大唐姜堰智慧電廠、大唐南電等重點智慧電廠樣板工程，走在了中國智慧電廠的建設前列。2016年，中國大唐、東南大學、科遠股份共同簽署了協同創新及產學研戰略合作協議，三方將共同就智慧電廠重要構成模塊探索大唐集團智慧電廠和智慧能源集團建設模式。

大唐姜堰智慧電廠

全國首家智慧電廠。其智慧電廠模式共包含五大功能模塊：基于互聯網+的安全生產管理系統、基于大數據分析的運行優化系統、基于專家系統的三維可視化故障診斷系統、三維數字化檔案和三維可視化智能培訓系統。因為其標志性意義，所以網上資料較為公開

大唐南電智慧電廠

其智慧電廠規劃八大功能模塊：三維數字檔案和可視化立體設備模型、鍋爐CT、智能燃燒及智能摻配、智能排放、汽輪機冷端優化、故障診斷和事故預報、基于互聯網+的安全生產管理系統、智慧管控中心。據悉作為汽輪機冷端優化部分的凝汽器清洗機器人已投入使用，鍋爐CT部分也將在近期上馬。整個智慧電廠系統完全完成后其將成為全國首家煤機智慧電廠。

京能集團

京能高安屯熱電是全國第一個數字化熱電廠，其首創將互聯網技術運用到傳統的電力行業，運用大數據進行生產管理、三維仿真訓練等。

除高安屯之外，據悉京能集團正在建設的十堰熱電也將按智慧電廠標準建設，將采用大數據三維仿真平臺技術，實施數字化全壽命周期管理，讓投資、設計、施工、工期控制、交付、運行、檢修、維護、物料保障、專業協作、資金配套等過程在項目全壽命周期內可視化、透明化、實時化、數字化、互動化、仿真化、流程化。項目還將配備自啟停功能（APS），達產后將是京能集團首臺實現APS功能的超臨界燃煤機組。

江蘇國信集團

江蘇國信集團正在建設高郵、儀征2座6F級燃機智慧電廠示范項目，其將以現有的數字化電廠為基礎，包含智能設備、智能運行、智能檢修、廠級智慧決策以及集團級智慧決策五個方面， 從智能設備管理、智能運行管理及優化、智能感知安全管理、可視化仿真培訓系統的應用四方面展開，以三維可視化技術，大數據分析，工業機器人等技術為突破口，實現“電力流、信息流、業務流”一體化融合，助力集團在“十三五”期間進一步的發展。

格盟國際

據悉山西趙莊鑫光發電有限公司將成為格盟集團重點打造的智慧電廠樣板工程。其智慧電廠管控系統將建立電廠數據倉庫和三維模型，實現三維實時信息監視深能集團建設智慧電廠；結合大數據分析，建立生產和運行優化系統深能集團建設智慧電廠；利用三維可視化技術，實現設備可視化診斷分析和動態壽命管理；通過智能感知技術，實現互聯網+的安全管理系統；結合離在線多維度診斷技術，實現設備精密點檢系統，開展可預知狀態檢修；通過在線指標統計和分析，為管理者提供輔助決策。通過智慧化建設，實現對設備的故障診斷和壽命管理、系統的優化控制，達到信息采集數字化、信息傳輸網絡化、數據分析軟件化、決策系統科學化、運行控制最優化。

神華國華電力公司

神華國華電力公司通過將所屬電廠中75 類重要設備的全部相關信息集中采集和處理以實現電廠大數據管理，并將在其基礎上構建智慧電廠。一橫：集成單體設備數據，實現同類型設備信息及知識經驗的電廠間橫向交流共享，實現信息系統集成，打通信息孤島；一縱：集成設備數據，實現公司、國華電力研究院和電廠上下貫通的設備數據庫；三層次：一層為設備數據庫入口導航；二層是針對公司同類設備的集合比較；三層則圍繞設備精細化管理，做實設備基礎數據，在不同層面支持設備現場分析和專家分析，提升設備管理的科學性。

韶關,媽灣,汕頭,三大電廠的詳細資料.

1---韶關烏石火力發電廠(4臺共1000MW)

經過了七期工程建設深能集團建設智慧電廠，韶關發電廠共建成10臺發電機組深能集團建設智慧電廠，其中“十五”期間有兩臺300MW機組相繼投入運行。隨著老機組的退役和新機組的投運深能集團建設智慧電廠，目前在運機組四臺共1000MW容量,年發電能力60多億千瓦時。當前，電廠正在推進4×600MW機組的總體規劃工作。

2---媽灣發電廠(6*300MW)

承擔深圳媽灣電力有限公司和深圳市西部電力有限公司總計6×30萬千瓦燃煤機組的生產運行及管理工作，是深圳能源集團直屬的主力電廠。1993年8月第一臺機組投產，2003年7月第六臺機組投產。

2004年度實現上網電量121.18億千瓦時，平均利用小時數7032小時。其中6＃機組利用小時數達7720小時，2004年連續安全運行300天，達全省領先水平。

3---汕頭發電廠(2臺30萬千瓦,1臺60萬千瓦,即2*300MW+1*600MW)

華能汕頭電廠是華能國際電力股份有限公司屬下的骨干企業，是廣東電網粵東重要電源支撐點，電廠地處汕頭市達濠區澳頭，汕頭海灣大橋南側，占地面積1,045畝，電廠裝機容量為120萬千瓦，一期工程建設的兩臺30萬千瓦俄羅斯汽輪發電機組于1996年底相繼投產，二期工程擴建一臺60萬千瓦國產超臨界汽輪發電機組，于2005年10月20日投產。

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