團建游戲失敗（團建游戲失敗怎么辦）
今天給各位分享團建游戲失敗的知識，其中也會對團建游戲失敗怎么辦進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.www.xpoc.cn），現在開始吧！
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團建游戲暴露的項目管理問題
上周六公司團建，不出主持人所料，游戲最終全體失敗，從中暴露出了很多問題，為了將事情說清楚，有必要先介紹游戲規則。
穩贏且結果最大化的方式是每周每個隊伍只捕4條（可以有隊伍多捕，但是要保證剩余條數不低于50），這樣，第8周結束后每個隊伍都已達到32條，剩余2周拼勝負。
然而實際情況是，在第一周剩余條數就已經在20條以下，且即使所有人都知道在此時需要兩個休漁期讓魚恢復至80條時，此后9周剩余條數始終為20條以下甚至為0，最終大部分隊伍都沒有捕到32條，甚至是個位數。
在結束后的分享過程中，很多人提到了人性的貪婪以及囚徒困境，但是我想以項目管理的角度來分析一下游戲中所出現的問題。
分析過程中忽略游戲性，大多時候將這個游戲作為一個項目來看，11個團隊為11個項目成員，有時也需要將11個團隊整體視為項目集，而每個隊伍為項目集中的項目。
WBS是為實現項目目標、獲得可交付成果而對項目團隊所需要實施的全部工作范圍的層級分解，創建WBS過程中會將可交付成果和工作分解成較小、更易于管理的組件。
因此，WBS不僅定義了項目的總范圍，代表著經批準的當前項目范圍說明書中所規定的工作，同時其最低層包含著重多工作包，以便于對工作安排進度、估算、開展監督和控制。
在這個游戲中我們可以簡單的理解為，為了達到最終目標，WBS規劃了每一周每一個團隊應該捕魚的數量，規劃過程中每周的繁殖最大化是重要準則。
然而游戲過程中并沒有WBS，也就是說各個隊伍的每周捕魚量沒有整體規劃，由于過量捕殺且無休漁期，導致魚的繁殖始終很低，最終導致捕獲量過低，全員失敗。
游戲規定允許團隊內部討論，但是不允許團隊之間討論，如果各團隊為項目組的成員，則意味著團隊內的成員沒有溝通，缺少溝通的項目組最終失敗也是必然。
比如團隊內的軟件工程師和硬件工程師，軟件需要硬件的電路板來調試程序，軟件工程師不主動索要電路板，也不問硬件電路板的進度，他認為硬件工程師會把電路板準備好并交給他。而硬件工程師同樣也不主動溝通，不將已做好的電路板交給軟件工程師，他認為軟件工程師如果需要會自己來拿，結果當然是項目無法如期交付。
無效的溝通 ，體現在各隊大副組織在一起開會討論結論為需要兩周的休漁期，所有隊伍在這兩周不捕魚，各大副回到各自隊伍傳達此解決方案時總是有幾支隊伍未按此執行，可以理解為大副與其隊員的溝通無效。
現實工作中導致溝通無效的原因可能是溝通方式問題，如采用了推式溝通而未進行交互式溝通，同時也可能是相關方原因導致的。
游戲時如果留心能夠發現，每個隊伍在討論下周捕魚數這一事件時，具有說服力并最終影響到決定的往往是固定的幾人，他們在整個討論過程中有較高的參與度和影響力，往往決定了捕魚數，也就是對項目成功具有潛在影響，而另外一些人可能看看手機、發發呆、單純地聽聽或者只是私下與身邊人小聲發表一下自己的看法，他們并未影響到決定。
在抽集各隊伍大副開會討論方案時，這些具有影響力的相關方未被邀請參與其中，在方案執行過程中這些相關方不認可此決定而拒絕執行。
在實際工作中導致此種情況可能是識別相關方、規劃相關方參與、管理相關方參與、監督相關方參與幾個環節中的任何一個。
比如在未邀請生產和采購部門代表參與的會議中決定由生產下個月提供10臺儀器，當采購和生產部門收到此通知后，根據組件交期判斷根本不可能完成，從而拒絕接受任務。
風險管理的步驟為識別風險，分析風險，規劃風險應對，實施風險應對，監控風險。
游戲進行中，所有人都意識到湖中剩余魚量已經低于20條，如果持續繁殖量不足，則無法達到每個隊伍32條的要求，這個過程中相當于項目組已經識別到風險，并對風險進行了分析。
接下來項目組規劃風險應對，需要連續兩周的休漁期，即所有隊伍連續兩周不捕魚，讓魚恢復到80條。
然而在實施風險應對時出現了問題，總是有部分隊伍沒有按照規定的風險應對方式不捕魚，導致未能得到足夠繁殖。
在監督風險過程中發現風險已轉為問題，導致全部失敗的風險已經發生。
研發總監提出游戲過程和結果不理想，主要是由于團隊剛剛組建，相互之間不信任，如果團隊已經合作很久，那么就會對彼此產生信任，最終很可能是一個好的結果。
這個觀點正涉及了團隊建設的幾個階段，我們把11個隊伍看成是項目組中的成員，團隊從形成階段步入至震蕩階段，在震蕩階段團隊成員不能用合作和開放的態度對待不同的觀點和意見，成員之間彼此不信任，因此做出影響項目進度的行為，而通過有效的團隊建設活動，團隊逐漸步入規范階段再到成熟階段，在成熟階段，成員之間可以相互依靠、平衡高效地解決問題。
如果是11位成員處于成熟階段，那么很有可能他們會在前8周將各自捕魚數達成，然后用最后兩周采用玩味的運氣方式角逐最終勝利者。
另外，激勵也是建設團隊的有效方法，如果執行過程中，對按照方案休漁和未進行休漁的隊伍分別進行有效的獎勵和懲罰，有助于促進健康和高效的團隊建設，那么最終成功的可能性也會高很多。
反例是當原本遵守方案的隊伍發現其它隊伍一直不執行方案時，也在每周捕魚數量上寫下20，碰運氣抽到第一個捕魚順序就撈一筆，也就是惡習會傳染。
游戲進行中，有兩支隊伍在確認達成全部32條時還過多的享用了資源，最終超過40條，對此其解釋為：“在不能保證全部隊伍完成任務的情況下，至少要保證我們的團隊能獲得更高的收益，商場正是這樣，每個企業都是為自己爭取利益最大化。”
對于這種說法我不能完全贊同，在商業競爭中，處于同一領域的各企業之間通常無共同的成功和失敗準則，企業都會不斷地追求利益最大化，哪怕某一企業已經擁有60%的市場份額，它仍然會繼續搶奪其它99家企業的剩余40%份額，至于其它企業的生死與它無關，甚至往往競爭者死的越多，對自己越有利。
而這個游戲的其中一條規則就是如果有任何一個隊伍無法實現32條的目標，那么所有隊伍都失敗，所以各個隊伍更像是一個企業的多個項目，這11個項目組各自完成一個模塊，把這11個模塊組合起來才是一個完整的產品，只有整個產品都完成了，企業才能產生利潤。
很好的例子是生產汽車，企業按照汽車的部件分成多個項目組，有負責生產發動機的，有負責生產變速器的，有生產懸架的，等等。當所有項目組都完成各自的任務，組裝到一起才是一個完整的汽車。如果給發動機組分配了過多的工人、生產設備和資金等資源，而負責變速器的只分配了很少的資源，最終發動機組高標準完成任務，質量高、產出多，然而變速器卻未能如期生產出來，顯然，汽車無法銷售，企業將無法盈利。
所以，需要通過項目組合管理來優化項目資源，可以采用自下而上和自上而上等方式合理評估資源并進行分配，在資源上保證目標的成功。
以上所有環節都需要以項目經理為主的相關方進行把控，因為項目經理是實現項目目標的核心責任人，負責項目啟動、規劃、執行、監控、收尾等所有過程組的管理。
作為管理者，項目經理的主要職責是整合和溝通，通過協調相關方利益，共同推進項目以獲得項目成功，在執行整合時，項目經理承擔雙重角度：
如果這個游戲有一個負責人（項目經理），對以上所有環節進行計劃、實施、監督和控制，那么就可以保證全部隊伍完成32條魚的任務，并采取一定措施決出最終的勝負。
團建游戲的意義何在
團建游戲的意義何在
團建游戲的意義何在，在當今社會，越來越多的公司都會定期組織團建，團建已經成為企業中不可或缺的一種福利。想要打造戰無不勝的艦隊，一定離不開團隊建設。那么，團建游戲的意義何在？
團建游戲的意義何在1
1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識 。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快完成任務。
2、可以提升團隊的凝聚力。 可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
3、能激勵團隊。 團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
4、還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。 當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。
團建方式：
1、傳統拓展
就是大家熟知的拓展訓練。最經典的團建形式就是把你帶到拓展基地去做各種項目。
傳統拓展好處是效果可控。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規范，能夠確保會得到相應的效果。效果主要還是看培訓師水平，能不能弓導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。
2、主題定制
根據企業需求，進行團建的定制，會有很多企業元素的融入。這類團建的針對性最強，可以確?；顒邮桥c眾不同的，有很好的體驗。
3、吃喝玩樂
最常見的.一種形式。聚餐、聚會轟趴、密室逃脫、唱、、、、其實都屬于這類。類似的還有狼人殺、體感游戲、保齡球等。戶外活動高爾夫、帆船、攀巖、漂流、游艇、徒步、輪滑、滑雪、潛水、蹦極、射箭等。但是大多數并不能真正達到“團隊建設”的目的。適合大家一起玩，玩玩樂樂，圖個開心。
團建游戲的意義何在2
團建活動的意義及重要性
一、團建的意義
為了增強員工、管理層對企業的忠誠度和信任度，很多企業會定期組織一些室外或者室內的企業團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關系，發掘自我潛能，從而產生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業的忠誠度和榮譽感。團建形式已經成為企業中不可缺少的一種福利。
二、團建的作用
1、增進感情和團隊凝聚力;
2、體現公司關懷實現勞逸結合;
3、展示員工個人魅力和發掘潛能。
三、團建的類型
1、獎勵型團建;
2、解決問題型團建。
四、團建失敗的原因
1、經常占用員工的私人時間;
2、 以強迫員工做不情愿的行為取樂;
3、 基于領導的個人喜好設置團建內容;
4、官僚主義嚴重，團建三小時，領導講話一小時;
5、充斥低俗內容的團建;
6、其他。
五、如何搞好團建活動?
員工來企業工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。
如果團建設計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。
1、和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果;
2、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;
3、在方案確定之后，要請領導審批，決策人商討;
4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;
5、組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;
6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。
團建游戲的意義何在3
1、增進彼此了解和團隊凝聚力
團建最大的作用和意義其實就是增進員工之間的溝通交流和企業融入感，我們知道新加入的同事會和老同事或領導之間比較生疏，往往一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時交流少，合作不順利有矛盾時，可以做破冰和互動游戲，在團建的過程中了解對方的工作內容和工作性質。
當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。
2、體現公司關懷 實現勞逸結合
都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。
所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。
3、挖掘個人潛力與展示
生活節奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，很多時候并不能完全挖掘員工的潛能，而團建活動就是一個很好的途徑，群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛，同時也能讓領導或是員工發現員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。
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