今天給各位分享深圳團建項目外包的知識，其中也會對深圳團建公司哪家好進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.www.xpoc.cn），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、“團建結束后，我的同事離職了”：如何通過團建分辨公司好壞？
• 2、如何選擇靠譜的軟件人才外包服務商？
• 3、深圳富的建筑裝飾工程有限公司怎么樣
• 4、戶外太熱，深圳市內團建好去處
• 5、春季創意團建如何策劃？
• 6、外包開發商開發軟件如何保證人脈的安全

“團建結束后，我的同事離職了”：如何通過團建分辨公司好壞？

每次團建帶你去吃吃喝喝的，恨不得喂胖每一個員工的，再怎樣也不會差。

每次團建帶你去軍訓的，帶你去荒野求生還沒收手機的，甚至單日徒步超過50公里的，就要小心職場PUA了。

團建，根本的目標是團隊健身么，就是精神健身，每個公司和團隊都希望通過團建能增加同事之間的凝聚力，增加員工對公司的認可，最好是不花一分錢那種就讓員工細心他弟為公司賣命。

想法很美好，事實很骨感。那些想通過軍訓磨練意志的，員工都是軍訓后迅速離職，沒離職的也在拼命找下家；說實話，大多數的員工上班就是為了養家糊口，就是為了那點錢，又沒錢還出力的活，誰愿意干。

那些每次團建，讓員工大吃大喝的，至少解決了員工最底層的需求，而且萬一吃的好，還可以發朋友圈炫耀，一舉多得的事情，員工想要放手都很難。

總結一下，哪些團建，員工想搶著去的，公司肯定不會差；那些團建，員工一提起來恨不得罵街，公司整體氛圍不會好到哪里去。

團建對于每個公司都是必不可少的，從每個公司組織的團建中就可以發現這個公司的企業文化，雖然不全面，但是是有一定的代表性的。那具體該怎樣通過團建來分辨一個公司的好壞或者是否適合自己呢？

從團建形式判斷

首先我們可以從這個公司的團建形式來判斷。身邊有很多同事總是在宣傳前公司的酒文化，什么對壺碰了、辦交接了、干三杯了等等，有人離職就是因為接受不了這種酒文化。

團建的形式有很多，有招待類的，比如聚餐、K歌；有運動類的，比如跑步、爬山；有節氣類的，比如泡溫泉、做采摘；有 旅游 類的等等。僅僅從形式上來判斷，經常性組織招待類團建的公司一般情況下是無法達到理想中的目的地，公司氛圍不會很好；運動類團建的公司一般情況是比較積極、有活力的，領導往往是比較開明的；而節氣類和 旅游 類的團建往往是一年一兩次、兩三次，可以劃撥為員工福利，如果一個公司僅僅只有這兩類的團建而且還總是因公以現金形式補助或者連補助都沒有直接取消，那么這家公司對于員工的壓榨可想而知。

所以單單從形式上來看的話，相信大部分人都會選擇運動、活動類團建為主的公司。

從團建內容判斷

形式只是一種表面，具體的還是要看實質。比如招待類，如果組織大家一起自己動手串串子、切菜、包錫紙，自己用木炭點火燒烤，相信沒有人不喜歡。運動類團建如果打羽毛球，結果只有兩幅拍子兩個球，參加的人十幾個，到了就是看領導打球，為領導喝彩，那這種公司的諂媚之風是令人反感的。

從團建安排判斷

無論哪種團建，如果總是占用員工節假日休息時間，嚴重侵犯了員工的私人時間，那么這家公司也不會有什么大的發展。當然如果雖然是休息時間，但是是公司出費用或者出部分費用組織親子游，而且自愿報名，那么證明這家公司對公司是很重視的，可以留下來為之奮斗。

從團建結果判斷

大部分公司已經意識到了以上三點描述的問題，但是很多公司往往在每次團建活動的結果上犯錯誤，讓員工心寒。

比如公司組織唱歌比賽，獲得前三名的會有獎勵，但是結果卻變成了各自拉選票；比如公司組織爬山，開始轟轟烈烈，結尾冷冷清清，口號喊的響亮，拍足了軟文照片后便不在重視后邊的工作，大家乘興而來，一個個敗興而歸。

以上簡單分析了幾種方面，希望能對大家有所幫助！

關注 @職場SunShine ，關注更多職場分享！

現在有很多公司組織團建經常被員工吐槽，很多員工甚至因為團建而離開公司，這些事情確實是屢見不鮮了，但回到問題的本身來說，如何通過團建分辨公司好壞呢？這個可能就是要見仁見智了。

那，企業有沒有必要組織團建呢？我認為企業團建還是非常有必要的。

首先不說團建，我們就說一些公司的入職培訓，為員工詳細的介紹公司的規章制度，企業文化等等，會在員工心里為企業建立起一個比較立體的形象，而我們也會習慣性對自己熟悉的事物人物有跟多的好感，所以企業的入職培訓是既是為了讓員工了解公司，也是公司為員工建立歸屬感認同感的行為。

那么團建的好壞跟員工的歸屬感認同感又有什么關系呢？

日常工作中，我們呆在自己的小格子間里，覺得我只要做好自己的事情就好了，但是在職場你要做的不僅僅是溝通協作，你還要處理簡單的人際關系，維系一些同事關系，以便于更好的開展工作。而這一切都建立在你對這個團體是否認同，是否有歸屬感的基礎上。

而團建，就是讓大家在工作之余，與身邊的同事有更多的溝通和了解，通過團建的項目，我們知道了每個人除了面對電腦以外的情緒和性格，我們更清晰的知道了怎么跟對方溝通協作，我們還能在活動進行過程中增加彼此的信任，這一切都能讓這個團隊更加有凝聚力，讓每一個個體都能找到團隊的感覺。

當然，也不排除有的企業做了一些團建活動比較奇葩，所以建議如果你遇到了你真的是覺得受不了的團建活動，你也別管這家公司到底有多好了，價值觀不合，企業處事你不喜歡，千萬就不要再留下來了。

如果你的公司團建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時間搞團建

2.團建費用要從員工身上扣除

3.團建的時候開會時間過長

4.團建的時候想總是在討論工作

5.設立領導演講環節，主要內容多以領導偉大，感激領導類的內容為主

6.不去團建不行，扣工資

7.團建回來要寫心得

8.團建結束后要求做完某項任務

如果你的公司團建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時間搞團建

2.團建費用要從員工身上扣除

3.團建的時候開會時間過長

4.團建的時候想總是在討論工作

5.設立領導演講環節，主要內容多以領導偉大，感激領導類的內容為主

6.不去團建不行，扣工資

7.團建回來要寫心得

8.團建結束后要求做完某項任務

問題是，你的同事是因為什么原因辭職的呢？

每個人辭職的原因都不一樣，就算是再好的公司，也一樣有人辭職。

看題主的描述，貌似是覺得同事在團建中發現了公司不好的方面，所以才提出的辭職，這個說法有沒有道理呢？我認為你的同事辭職，可能跟公司有關系，也可能沒關系。

先說說有關系的一面，有的人入職后，不是很適應公司的風格或文化，或者對公司的一些做法不是很認同，或者在團建中看到自己不喜歡的東西，所以提出了辭職，其實他的這些原因或者看法都是自己的主觀看法，不見得別人跟他也有一樣的看法，就算有人跟他有一樣的看法，但是有的人也僅僅有些不舒服而已，而他卻提出了辭職，這就是個性不同，看法不同，結果自然就不同。就像盲人摸象一樣，每個人摸到的位置不同，以為大象就是這樣，其實都只是一個面而已，這也是我們常常聽到的，我們認為很好的公司，一樣有人抱怨，有人不喜歡。

再看看沒有關系的一面，有的人在入職前面試了好幾家公司，自己比較喜歡的公司卻一直沒有消息，而這邊的公司卻錄用了他，在考慮到其他公司沒有消息的情況下，就先入職了現在的公司，可是誰知道一入職這家公司沒多久，原來比較傾向的公司卻通知他確定錄用他了，因為這家公司是自己比較想去的，所以也就只好提出辭職了，其實這種情況也蠻多的，起碼我就見過不少，這種情況跟公司的好壞是沒有關系的，而是因為有了更好的選擇。

所以，如何通過團建判斷公司好壞？我覺得每個人的角度不同，看到的自然不同，但是以一場培訓來判斷好壞，未免也有些輕率了，畢竟團建大都是標準式的，就算有公司文化的輸出，也只是表面上的，并不會有太深刻的呈現。

謝謝

坐標杭州。

新項目，常規9點上班10點下班，一周工作6天。

趕工6個月，在7月完成開發。

交付第二天團建，說為了犒勞大家；

40攝氏度野外拓展半天，然后烈火燒烤，然后篝火晚會；第二天爬山，爬山，爬山。

我想，這是嫌我們死的不夠快。

團建好像也就這幾年才開始流行起來吧！以前好像都是組織去 旅游 ，現在給你拉到一個鳥不拉屎的地方，讓你高強度運動，各種所謂的團結類 游戲 ！什么配合默契鍛煉默契，真的有必要嗎？貌似這些都是那些沒有真正管理過企業的所謂專家想出來的賺錢手段！沒有見過那個大公司搞過什么團建！崗前培訓，優秀員工獎勵團體出游！發些小禮物什么的不香嗎？

印象最深的是我不是藥神中的搞團建！

凡是把公司團建工作外包給別的公司來搞的，這個公司就是個沒 歷史 記錄沉淀，沒文化傳承，沒員工和氣分圍的企業。它就是個賺錢機器而也！團建只有自己搞，才是自己的企業文化，只有讓員工參與到團建的內容設計上來，才能真正搞出企業的團建來。

錢給到位了，再爛的團建也會咬牙挺著；錢不到位，老板的呼吸都會成為離職的原因。說白了就是錢的事。

如何選擇靠譜的軟件人才外包服務商？

互聯網的快速發展，已深入到我們生活工作的各個角落，很多企業為了提高競爭力也加快了信息化布局，各類軟件人才成為各大企業爭先搶奪的對象。

不少企業在自主招聘軟件人才的同時，還會通過軟件人才外包開引進軟件人才。尤其當企業項目多，任務重，時間緊，需要增加人手，儲備人才不夠用，專業人才難招聘，采用軟件項目外包擔心無法監管時，軟件人才外包發揮了重要作用。

因為軟件人才駐場開發方便溝通管理，可以面對面進行溝通，交流經驗，每天都可以看到人員的開發情況，看到開發成果，不用時不時地打電話，發郵件處理問題。那么如何正確選擇軟件人才外包服務商？

第一，考察軟件人才外包服務商的硬實力

包括該公司的規模大小、是否有各項行業資質，有沒有像唐普一樣的專門的招聘團隊和交付團隊等。

第二，考察軟件人才外包服務商的軟實力

1.看其是否具備具備完整的服務流程，根據企業的需求，從豐富的人才資源池中選擇合適的軟件人才進行多維面試，直至符合企業要求為止；

2.看其是否注重軟件人才的質量，即技能性提升與成長性管理：

通常，經驗豐富的軟件人才外包服務商會對外包軟件人員保持定期的溝通，提供必要的引導或培訓，讓外包軟件人員能快速順應甲方工作的要求，保障了外包軟件人員上手快。

軟件人才外包服務商

是否會定期組織外包軟件人員的團建運動，關懷人員需求，年節時也同內部工作的員工一樣給外包軟件人員發放節日禮物，讓外包軟件人員在甲方公司也能有較好的心態去工作。

第三，考察軟件人才外包服務商的客戶案例

客戶案例是最具說服力的，軟件人才外包服務商案例數量越多越好，有大型知名企業合作案例的話更加說明這家公司值得選擇，因為這些大企業已經替你考察了。

以上就是企業在選擇軟件人才外包服務商時要注意的地方。

深圳富的建筑裝飾工程有限公司怎么樣

好。

1、深圳市富深圳團建項目外包的建筑裝飾工程有限公司深圳團建項目外包，成立于2009年深圳團建項目外包，位于廣東省深圳市，是一家以從事計算機、通信和其深圳團建項目外包他電子設備制造業為主深圳團建項目外包的企業。

2、員工福利待遇很好，有五險一金和年終獎，不提倡加班，每月還會有一次團建，品牌質量效果非常不錯，深受群眾喜愛。

戶外太熱，深圳市內團建好去處

逼格與品味兼具

以放飛城市森林中的自由心為使命的

吃喝玩樂一站式私人聚會定制場館

春季創意團建如何策劃？

追夢赤子心演唱：Gala充滿鮮花的世界到底在哪里 如果它真的存在那么我一定會去 我想在那里最高的山峰矗立 不在乎它是不是懸崖峭壁用力活著用力愛哪怕肝腦涂地 不求任何人滿意只要對得起自己 關于理想我從來沒選擇放棄即使在灰頭土臉的日子里 也許我沒有天分但我有夢的天真我將會去證明用我的一生也許我手比腳笨 但我愿不停探尋 付出所有的青春不留遺憾 向前跑 迎著冷眼和嘲笑 生命的廣闊不歷經磨難怎能感到 命運它無法讓我們跪地求饒 就算鮮血灑滿了懷抱 繼續跑 帶著赤子的驕傲 生命的閃耀不堅持到底怎能看到 與其茍延殘喘不如縱情燃燒吧 有一天會再發芽未來迷人絢爛總在向我召喚 哪怕只有痛苦作伴也要勇往直前 我想在那里最藍的大海揚帆 絕不管自己能不能回還 失敗后郁郁寡歡 那是懦夫的表現 只要一息尚存請握緊雙拳 在天色破曉之前 我們要更加勇敢 等待日出時最耀眼的瞬間 向前跑 迎著冷眼和嘲笑 生命的廣闊不歷經磨難怎能感到 命運它無法讓我們跪地求饒 就算鮮血灑滿了懷抱繼續跑 帶著赤子的驕傲 生命的閃耀不堅持到底怎能看到 與其茍延殘喘不如縱情燃燒 為了心中的美好 不妥協直到變老

外包開發商開發軟件如何保證人脈的安全

說到外包開發項目中的安全問題，相信找過外包開發商開發項目的同學再熟悉不過了，外包開發項目的安全漏洞不僅多，而且還經常是越權訪問、SQL注入、文件上傳、代碼注入等高危漏洞，因此今天本文來談談外包開發存在的意義、外包開發中的安全風險與應對解決方案。

外包開發存在的意義

外包開發是IT服務外包的一種子類，實質還是基于企業與IT外包服務提供者之間的委托代理關系，由前者提出開發需求與系統設計后，由后者提供應用程序或者系統開發的服務。

首先，隨著企業對核心競爭力的重視，越來越多的企業將IT服務外包作為一種新的長期戰略成本管理工具，用來消除不屬于核心業務的干擾分支。企業需要重新定位，截斷價值鏈中較短的部分，縮小經營范圍。在此基礎上，需要對企業的各種資源進行重新配置，將資源集中于最能體現企業優勢的領域，從而更好地構建競爭優勢，從而獲得可持續發展的能力，這對于企業核心資源的長遠發展有著重要的意義，可實現“成本控制”和“管理效益”的有效兼顧。

其次，對于一些非核心系統或者應用，企業采用自行開發的方式成本過高，或者對于一些需要前沿技術的產品，企業自身并不具備成熟的開發能力，因此選擇外包開發是其平衡成本與效益的最佳選擇。

再者，在移動互聯網蓬勃發展、全民互聯網創業的風潮之下，對于那些自身沒有開發能力的創業者，如果從0構建開發能力則需要太多投入，一方面是業務緊迫性不允許，另一方面即便投入了也不見得比專業外包做的更好，所以他們選擇了外包開發。

外包開發安全風險

來自國外的報告顯示，56%的企業數據泄露都源自第三方供應商，42%的企業都因為第三方供應商遭遇攻擊而出現數據泄露。前不久，FaceBook還因為第三方數據泄露而再次成為眾矢之的。因此，為了保護企業數據安全，企業不僅要抵御自身所面臨的內外部安全威脅，還要進行第三方風險管理（TPCRM）。這里所說的TPCRM，對應今天我們討論的外包開發安全風險管理。

外包開發模式分類

簡單而言，按照代碼部署場景、協作模式，目前的外包開發模式可以分成三類，分別是駐場式、遠程式和完全獨立式，它們在開發過程中所面臨的安全風險或者甲方安全能力覆蓋上都存在很大不同。

駐場式

外包公司通過勞務派遣的方式或者臨時辦公的方式安排其員工到甲方辦公地點進行服務，入駐到甲方產品或開發團隊之中，這種模式下甲方的風險控制程度最高，因為此時必須遵循甲方的辦公、開發、測試、發布流程規范，整個CI/CD的流程與環境都為甲方所控制，同時也處于甲方安全能力覆蓋范圍，相對而言，這種情況下安全風險最小。

遠程式

外包公司員工在其辦公環境下完成代碼開發、測試，然后通過公共代碼倉庫或者其他在線文件系統或存儲系統進行代碼共享，由甲方完成代碼的部署和系統運維或者合并到其主代碼分支中，再由甲方完成代碼部署與系統運維，這種模式下，甲方的風險控制程度相對較高，整個CI/CD的流程與環境都為甲方所控制，同時也處于甲方安全能力覆蓋范圍，但是無論合同中如何約定代碼所有權，代碼都會為外包公司所接觸，而且代碼共享路徑經常需要對外網開放，這也為代碼泄露留下口子。相對而言，如果外包公司有成熟的安全管控流程、代碼共享路徑進行有效的身份驗證和訪問控制，這種情況下安全風險較小。

完全獨立式

外包公司獨立完成代碼開發、測試、發布，整個CI/CD流程為其控制，雖然線上運行環境不一定為外包公司控制，甲方可能只是配合域名指向或者品牌資源使用申請，但可以看到甲方對此風險控制程度非常弱，這種合作模式下的安全風險往往是極高的，因為甲方安全能力基本覆蓋不到，其成熟的發布流程也一定管控到。

針對以上三種外包開發模式，結合業界或新聞披露的安全風險，大概可以分成以下幾類：

風險列表

· 敏感信息泄露：最常見的是調試模式未關閉、源碼壓縮包放在web根目錄、版本控制文件.git/.svn等文件放在根目錄，或者外包開發人員將源碼上傳第三方倉庫外泄或者個人電腦中毒或被入侵導致甲方源碼、數據泄露。

· 高危漏洞高可能性：外包開發通常使用開源開發框架，這類框架往往漏洞頻發，很容易被批量利用，而且也經常出現高危漏洞，常見的如服務端任意文件下載、SQL 注入、客戶端組件暴漏和敏感信息泄露漏洞等，可以拉取數據庫信息或者入侵服務器。另外，開發商代碼架構、質量一般，更容易產生漏洞，或者在對用戶可控輸入的限制上存在遺漏。

· 敏感信息竊?。褐俺霈F過銀行外包開發商違規收集用戶信息或者甲方業務數據。

· 埋入后門：外包開發人員故意留邏輯后門等

· 漏洞分布的廣泛性：由于外包團隊的代碼復用，一旦在某個外包開發的系統出現漏洞，很大可能也能在其開發的其他系統找到相同或類似漏洞，另外，外包開發商一旦被黑，其客戶源碼、數據也會泄露。

原因剖析

· 外包公司自身的安全管理水平較低、安全運維能力不足，對于完全獨立式的外包開發模式而言極易出現安全漏洞

· 外包公司員工安全技能和安全意識不足，可能本身外包公司對員工自身能力建設重視程度不高，也讓其員工失去提升安全意識與技能的機會

· 模板式開發模式，換言之就是復制粘貼式的開發，自定義組件化程度往往不高，代碼安全質量沒有保障

外包開發安全風險管理

下面從組織架構、流程管控和技術賦能三個方面淺談外包開發安全風險管理，其中大部分已經在國內大中型IT企業或多或少落地了。

組織層面

· 確定外包管理的目標，明確外包的總體原則，建立企業層面的信息科技外包安全防控架構，完善外包管理組織體系和制度體系，這種比較適合大型金融、通信、制造、互聯網等行業的企業，由于外包項目多、外包開發商也多，需要在公司組織架構上予以重視。比如規劃、建設獨立的外包管理團隊，讓制訂從上而下的外包項目管理流程獲得組織基礎。

流程層面

· 合同約束 在與外包開發商的合同中是否有安全要求？這些外包開發商是否需要標準來遵循安全開發生命周期？他們是否對系統開發生命周期和如何安全地編碼接受過培訓？外包開發商對代碼中的漏洞和泄漏敏感信息是否承擔責任？一旦發現漏洞被利用是否需要開展應急響應？如果這些要求都沒有在合同中規定，那么，在未來合同中應該增加這些條款，并且，現有合同應該進行修訂來涵蓋這些條款。外包公司已經具備這樣的人才。通過項目整體外包，作為甲方只需要關注項目的整體預算。乙方公司招聘、培育人才的成本會被平攤到各個外包項目中。

省事

還是和人有關。自己維持一個項目團隊，涉及到招聘、培訓、管理、團建、激勵、績效等多種人事管理開銷。而作為甲方，短期而言，真正想要的是項目的產出——軟件系統，而非一個專業團隊。

項目管理和項目交付過程也是超級麻煩事，外包可以只關注結果，不需要管過程。

風險轉移

項目交付存在巨大的不確定性，過程中充滿風險。項目外包，也可以把項目交付出現問題的責任轉移給外包公司。

這些因素都充滿誘惑力。

但事情真的有那么美好嗎？

為什么軟件開發問題多

從標題，大家已經可以知道我的結論，就是我不建議軟件開發通過外包的形式來完成。

我們知道，現代社會是一個陌生人協作的社會。一個組織、一家公司、一個團隊的能力和精力都是有限的。把非核心能力的業務外包給其他組織、公司、團隊是再正常不過的事情，我并非反對一切外包行為。

我想說的是，有些東西可以外包，有些則不能。要看某項事物是否適合外包。為什么軟件開發就不太適合外包呢？

我們來看軟件開發有什么特性。我將通過邊界、估算、驗收和合同四個方面來分享我的觀點：

邊界

一談到軟件項目，大家一定會想到超支、延期、加班等等。所有這些，都和一個重要因素有關，就是邊界不清晰。

光是在需求這個源頭，就經常出現需求不清晰、需求泛濫等問題。這些情況，就算是我們自己開發，和用戶坐在一起都會經常遇到和難以解決。我們怎么能指望離岸的外包團隊能更好地解決這些問題呢？

另外一個最核心的問題是，有人總結得很好，從農業時代、工業時代過渡到知識時代，最大的變化就是我們的工作對象從物品變成了事情。物品的邊界是清晰的，所需要的工作時間是有限的。所以在工廠，可以通過計件來量度一個工人的產出和效率。

而事情的邊界是可以無限擴充的，可以膨脹成任何規模的工作。也很難量度一個知識工作者的產出。

幾乎所有的知識工作，都有這樣的特性。軟件項目也是其中的典型例子。一個看似簡單的需求，一旦挖掘到細節，就可以無限泛濫。我想這是所有軟件人的痛。

簡單總結就是，如果對象是物品，由于邊界清晰，完全可以外包。所以在工業領域，供應鏈已經被證明是最有效的生產協作方式，很多手機廠商，把銷售和設計以外的所有環節都外包了。如果對象是事情，由于邊界模糊，外包的有效性就會大打折扣。

關于深圳團建項目外包和深圳團建公司哪家好的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.www.xpoc.cn）。