強生集團團建方案（強生集團董事長）
本篇文章給大家談談強生集團團建方案，以及強生集團董事長對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.www.xpoc.cn）喔。
本文目錄一覽：
巴士強生為什么合并
2010-9-5，強生控股（600662.SH）公布了資產注入方案。久事公司、強生集團作為上市公司強生控股的實際控制人及第一大股東，將其持有的出租車運營等相關業務板塊資產整體注入上市公司。
強生控股表示，由于出租車營運證的增長受到政策限制，只能通過在存量市場中收購的模式進行擴張，因此上市公司在整體擴張的節奏上難以實現較快增長。
通過本次重組，久事公司及強生集團將其擁有的未上市出租車運營類資產全部整合注入上市公司。本次交易完成后，上市公司將擁有12000余輛出租車，占上海全市出租車保有量的25%以上，成為上海市乃至全國范圍內最大的出租車運營公司。
強生公司最高危機方案原則是
強生公司最高危機方案原則是在遇到危機時強生集團團建方案，公司應首先考慮公眾和消費者利益。首先，強生公司立即抽調大批人馬對所有藥片進行檢驗。經過公司各部門強生集團團建方案的聯合調查，在全部800萬片藥劑的檢驗中，發現所有受污染的藥片只源于一批藥，總計不超過75片，并且全部在芝加哥地區，不會對全美其他地區有絲毫影響，而最終的死亡人數也確定為7人。但強生公司仍然按照公司最高危機方案原則，即在遇到危機時，公司應首先考慮公眾和消費者利益，不惜花巨資在最短時間內向各大藥店收回強生集團團建方案了所有的數百萬瓶這種藥，并花50萬美元向有關的醫生、醫院和經銷商發出警報。
上海強生集團股份有限公司的發展歷程
1．“借殼上市”的基本情況
形成思路。強生集團與大多數國有企業一樣，在謀求自身發展、拓展經營規模時，遇到的最大困難是缺少經營啟動資金。強生集團有許多具有投資價值的項目，尤其是形成支柱的國際貿易和房地產開發經營項目，需要大量的發展資金。另外，浦東強生經過批準每年有一次配股的機會，為了保持和擴大強生集團在浦東強生的份額，以真正成為浦東強生的最大控股股東，就不能放棄每一次的配股權，這也需要大量的貨幣資金。資金的主要來源一是向銀行貸款，但是貸款不僅會造成資產負債率上升，經營成本加大，舉債經營風險較大，而且還受到國家計劃盤子的控制，爭取到的貸款也難以滿足項目投資的需要。二是向社會集資，但是申請股份制改制或發行企業債券不僅受到國家計劃盤子的控制，難以爭取到額度，而且申請審批的手續繁瑣，時間較長。資金短缺成為強生集團發展的障礙。
浦東強生在謀求自身發展、拓展經營規模時，遇到的最大困難是缺少優質資產--出租汽車額度。作為一個經營業績較好的上市公司，它有一條籌資渠道--配股。為了贏得這些寶貴的社會資金，就必須向股東承諾將配股資金投資到見效快、效益好的出租汽車行業，亦即增加出租汽車擁有量，擴大出租汽車經營規模。但是在出租汽車的發展受市政建設規劃制約的情況下，想要通過新增出租汽車的額度來達到擴大經營規模，從而吸引社會資金，顯然是不可能的。
強生集團的領導層經過分析認為：強生集團的優勢在于有極具投資價值的項目，有較大的優質資產，而劣勢則是缺少資金；浦東強生的優勢在于出租汽車經營項目好且經營業績佳，有籌資的渠道和投資的吸引力，而劣勢則是缺少擴大經營規模所需要的資產。這是兩個優勢互補的企業，如果強生集團能夠借浦東強生的籌資渠道，置換部分優質資產，就能獲得投資新項目所需要的資金；如果浦東強生能夠利用配股所得的社會資金，購買強生集團的部分優質資產，就能迅速地擴大經營規模。這樣就形成了強生集團“借殼上市”新思路。
基本做法。在市國資辦、市證管辦、市建委和公用局等領導部門的具體指導幫助下，強生集團和浦東強生進行了“借殼上市”的探索和運作。其基本程序是：浦東強生董事會根據經過批準的配股方案和所能募集到的配股資金量，慎重地選擇欲購買的優質資產；強生集團根據國有資產的管理規定，向上級主管部門提出有償轉讓部分國有資產的申請；申請獲準后，請具有資質的評估機構對欲出售的國有資產進行評估；買賣雙方就被置換資產的價格協商一致，并確定資產交接的時間。為了保持雙方的經營秩序正常、人員思想穩定，則采用被置換的資產成建制有償轉讓的方式。
1993年8月，浦東強生第一次實施每10股配9股、每股股價5元的配股方案，獲得配股資金8000余萬元。浦東強生用5000萬元，成建制購買強生集團第五營運分公司；強生集團以優質資產置換社會資金5000萬元，支付配股所需的2880萬元，獲得發展資金2120萬元。
1994年10月，浦東強生第二次實施每10股配3股、每股股價4.90元的配股方案，共獲得配股資金7900余萬元。浦東強生用配股資金和部分自有資金共8600萬元，成建制購買強生集團第二營運分公司；強生集團以優質資產置換社會資金8600萬元，支付配股所需的970萬元，獲得發展資金7630萬元。
1996年10月，浦東強生第三次實施每10股配2.6股、每股股價4.5元的配股方案，共獲得配股資金1.1億元。浦東強生用配股資金1億元，成建制購買強生集團第三營運分公司、強生汽車修理公司和“62580000”調度中心；強生集團以優質資產置換社會資金1億元，支付配股所需的5773萬元，獲得發展資金4227萬元。
2．“借殼上市”的成效
從強生集團國有企業這一角度來看：
強生集團借浦東強生之“殼”，以優質資產置換發展資金1.4億元，在國家投資未追加、企業貸款未增加的情況下，實現資產規模迅速膨脹、經濟效益持續增長的良性發展。
主業經營不斷發展。強生集團以優質資產置換的資金，投資6000余萬元，組建控股的上海強生汽車租賃有限公司和上海強生公共汽車有限公司；受讓上海長海出租汽車有限公司原農方所有的股權；增加經營主業所需的車輛、通訊設備、維修設備和場站設施等。至1996年底，強生集團擁有4500余輛大、中、小營運車輛，客運年收入已經超過5億元，客運市場占有率達到18%以上，是客運行業中的一支主力軍，在平衡客運市場供需、貫徹政府產業政策、改善上海投資環境中發揮了國有企業舉足輕重的主導作用。
國有資產不斷增值。強生集團陸續投入到浦東強生的資金為1.02億元，而擁有的帳面權益已為1.29億元，這部分國有資產的增值率達到26.46%；強生集團的凈資產由1992年底的2.68億元增至1996年4.46億元，國有資產的增值率達到66.42%。
經濟效益不斷提高。強生集團的年銷售收入由1992年底的2.74億元增至1996年底的8.17億元，增長了2倍；強生集團的稅后利潤由1992年底的418萬元（其中89%為出租汽車營運利潤）增至1996年底的1.27億元（其中50%為出租汽車營運利潤），增長了29.5倍。
經營規模不斷擴大。強生集團的經營范圍由原來的近10個行業擴大到20余個行業。投資1000余萬元增加上海強生國際貿易有限公司經營資金，出資購買上海飛云電器廠并將其改造為上海強生電光源有限公司，與美國洛克斯公司合資組建上海強生制衣有限公司，現在，這兩個企業已經成為強生集團出口產品的生產加工基地，每年單單電光源產品的出口就達到1000萬美元。投資2000余萬元，盤活了延安東路外灘、石門二路北京西路、淮海中路寶慶路和浦東浦建路等地塊的存量資產，利用土地級差興建商辦大樓；開發建設梅隴羅陽小區20萬平方米多層住宅，作為市政重點工程動遷用房和員工解困用房的房源。
從浦東強生上市公司這一角度來看：
浦東強生用配股資金購買強生集團的優質資產，也實現了超常規、跳躍式的發展。營運車輛由1992年底的100輛增至I996年底的1637輛，增長了15.37倍；年銷售收入由1992年底的1036萬元增至1996年底的1.62億元，增長了14.64倍；年稅后利潤由1992年底的428萬元增至1996年底的4146萬元，增長了8.69倍；凈資產由1992年底的3181萬元增至1996年底的3.95億元，增長了11.42倍，成為浦東新區最大的出租汽車公司。
3.“借殼上市”的體會
優質資產的注入，是國有企業“借殼”籌資的有效手段。上市公司是憑借其優質資產和優良業績取得配股資格并吸引社會投資的。國有企業要充分利用上市公司的“殼”的資源，只有將優質資產注入到上市公司中去，通過上市公司的經營取得上佳的經濟效益，以上市公司的優良業績爭取股東的信賴和證管部門的批準，才能獲得每年一次可貴的配股權；國有企業要舍得將經過培育的優質資產有償轉讓給上市公司，要有放長線、釣大魚的眼光，這樣才能獲得寶貴的低成本的發展資金，有了資金才能盤活存量資產，拓展新的經營領域，繼續培育優質資產。如此循環反復、不斷上升，達到降低融資成本、做大資產規模、壯大經濟實力的目的。強生集團向浦東強生注入出租汽車等優質資產，使浦東強生三次實現配股，而且每次都是100%全額配足，先后籌集到2.7億元社會資金。強生集團通過置換優質資產，先后贏得1.4億元發展資金，陸續投入到新的經營項目中去，緊緊地抓住了發展機遇，拓展了經營規模。
用好“借殼”籌集的資金，是實現國有資產保值增值的關鍵。國有企業通過“借殼”籌集資金是手段，用好資金發展國有企業才是目的。如果不能用好資金，不但會喪失優質資產，而且會使國有資產流失，還會使“借殼上市”失去其特有的意義。強生集團在“借殼上市”過程中，投資方向明確，項目選擇得當，效益論證周密，經營管理較好，因此，在優質資產置換后，不但盤活了存量資產，凈資產增長了66.42%，而且不斷地培育出新的優質資產，形成了新的經濟增長點，從而實現了國有資產的保值增值。
“借殼上市”是提高國有資產運行效益的捷徑。通過“借殼上市”，強生集團的出租汽車經營逐步股份化，達到以較小量的國有資產指揮較大量的社會資金來發展出租汽車主業的目的。強生集團陸續投入浦東強生的資金為1.02億元，而浦東強生的總資產為4.46億元，以22.78%的國有資金指揮100%的社會資金，大大增強了強生集團在客運市場的主力軍地位和競爭能力。由于能以優質資產置換社會資金，強生集團不但從未放棄每一次配股機會，而且還三次受讓其他發起人法人股東的配股權，強生集團對浦東強生的持股比例由30%上升至32.59%，提高了對浦東強生的控股力度，發揮了國有資產以小控大的作用。
通過“借殼上市”，強生集團贏得了極其可貴的發展資金，土地等存量資產得以盤活并增值，資源得以優化配置，產業結構得以調整，尋求新的經濟增長點、拓展新的經營領域有了資金保證，提高了抵御市場經營風險的能力，達到了吸引社會資金拓展國有企業經營規模、做大國有資產“蛋糕”的目的。
三次“借殼上市”的實踐，使國有企業和上市公司都得到了長足的發展，強生集團的領導層正站在建立現代企業制度的新的高度上，進一步完善“借殼上市”的做法，進一步抓好資產經營，努力探索并走出一條國有企業規模發展、持續發展、穩定發展的路子來。
強生汽車膜怎么樣
相信對于很多朋友來說，在從4S店提車之后的第一件事情就是把全車車膜給貼了吧。是的，相對于不貼膜的車輛來說，貼過膜后的車窗確實能夠起到一定的隔熱防曬、防爆防隱私性。那么，在眾多汽車車膜品牌中，美國的強生品牌怎么樣呢？強生太陽膜效果如何？強生汽
強生汽車膜怎么樣
堅信針對許多小伙伴而言，在從汽車4S店拿車以后的第一件事兒便是把整車車膜給貼了吧。是的，相對性于不玻璃膜的汽車而言，貼過膜后的車窗玻璃的確可以帶來一定的隔熱保溫防曬隔離、防爆型防個人隱私性。那麼，在許多車輛車膜品牌中，美國的強生品牌如何呢？強生太陽膜實際效果怎樣？
強生汽車膜如何？
美國強生車膜（Johnson）品牌創立于1960年，總公司坐落于美國美國加州的卡桑市安那利街道。強生車膜做為全球玻璃膜研究會的代表者和組員，自五十年代逐漸便專注于發展趨勢安全性設計方案的車窗貼膜，其商品的質量一直處在全球領先水平。強生車膜不但在美國有30好幾家子公司，與此同時在全球50好幾個我國建立了子公司。1999年逐漸，強生又對其生產流水線開展了經營規模技改項目，有著了上一百多個汽車玻璃膜系列產品。
強生太陽膜實際效果怎樣？
強生品牌作為汽車玻璃膜第一梯隊的品牌，其太陽膜擁有非常好的高耐火性、高透視率、低內返光率及其高阻紫外光性、優良的私密性和安全防護、安全性、環境保護性。
貼強生膜一般多少錢
堅信針對許多小伙伴而言，在從汽車4S店拿車以后的第一件事兒便是把整車車膜給貼了吧。是的，相對性于不玻璃膜的汽車而言，貼過膜后的車窗玻璃的確可以帶來一定的隔熱保溫防曬隔離、防爆型防個人隱私性。那麼，在許多車輛車膜知名品牌中，美國的強生知名品牌如何呢？貼強生膜一般需要多少錢？
有關強生汽車玻璃膜
美國強生車膜（Johnson）知名品牌創立于1960年，總公司坐落于美國美國加州的卡桑市安那利街道。強生車膜做為全球玻璃膜研究會的代表者和組員，自五十年代逐漸便專注于發展趨勢安全性設計方案的車窗貼膜，其商品的知名品牌一直處在全球領先水平。強生車膜不但在美國有30好幾家子公司，與此同時在全球50好幾個國家開設了子公司。1999年逐漸，強生又對其生產流水線開展了經營規模技改項目，有著了上一百多個汽車玻璃膜系列產品。
貼強生膜一般要多少錢？
依據強生集團旗下汽車玻璃膜的系列產品精準定位不一樣，貼膜的價格也不經過同樣，但是從最新手入門系列產品到高檔系列產品，其價錢區段一般在3000-800零元上下。但實際價錢還需依據具體情況而定。 強生汽車膜怎么樣 貼強生膜一般多少錢 @2019
三鹿與強生的結局有何不同試分析原因
是對利益的不同看法。三鹿只著眼于眼前的利益，而強生卻看到了此次危機解決后更宏大的前途。當然這與決策者的素質有著密切的聯系。
決策就是為了解決問題或實現目標，從若干備選的行動方案中進行抉擇的分析，判斷的過程。決策要在諸多行動方案中選出一個最適當的方案，但這并不總是意味著取得最大的收益，最高的產量或者其他的最佳的結果等。而且，一切決策都是從問題開始的，決策過程既要辨識問題又要解決問題。因此，決策者要在全面調查研究，系統收集環境信息的基礎上發現差距，確認問題，并抓住問題的要害。三鹿公司在第一次得知奶粉出現問題時，并沒有采取有效地措施去解決問題，而是在問題反饋越來越多，事態越加嚴重的情況下開始成立解決小組。此后田文華緊急召開了集團經營班子擴大會進行商議，會議由當日下午6時一直開到第二天凌晨4時。然而，正是由于這次會議錯判了形勢，并通過了一系列錯誤決議，讓三鹿集團走上了絕路。三鹿為了保住自己的聲譽，封鎖了對外消息而是把三聚氰胺稱為所謂的A物質。對公眾的欺騙可謂是無人能及。
而強生公司對于類似地“毒泰諾’事件則選擇了完全不同的解決方案。強生處理這一危機的作法成功地向公眾傳達了企業的社會責任感。強生的決策者正確地識別了問題，這是解決問題的前提。并且，對于決策目標的定位也是很準確的。對患者負責，避免悲劇進一步發生；對企業聲譽負責，努力減少和挽回該事件對強生名譽的損害；將該事件對泰諾市場份額的影響減至最小。正是秉著這些原則，使其把危機變成了商機。
其次就是就是對危機管理的正確處理態度。危機管理是指企業通過危機監測、危機預警、危機決策和危機處理，達到避免、減少危機產生的危害，總結危機發生、發展的規律，對危機處理科學化、系統化的一種新型管理體系。面對危機三鹿選擇了逃避，掩蓋事實，而強生則選擇了積極面對，使之公開化，透明化。這也是與企業的管理文化有著密切的聯系。作為國內奶粉業的領頭軍，他的管理層是老化的，新鮮的血液極少，優越的地位使他們沒有想到居安思危這個千古不變的真理，因此，他們既沒有預防措施，也沒能采取積極地科學的現代化的措施，而是守舊的迂腐的不可能行的通的中國人的老辦法。相反，強生的管理文化則要先進科學的多，因此就又造成了兩者的差異。
活動策劃方案
為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。我們應該怎么制定方案呢？下面是我精心整理的活動策劃方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
活動策劃方案 篇1
為體現公司企業精神，增強工作人員的團結協作感，促進工作人員之間的溝通，公司計劃4月份組織工作人員舉行戶外一日游活動。具體如下：
一、 活動意義 ：豐富工作人員業余生活，促進工作人員之間的溝通，讓工作人員放松 心情，增強集體凝聚力和團隊精神。
二、 活動時間 ：20xx年x月 x日(星期六)
三、 活動口號 ：頑強拼搏、勇攀高峰!
四、 活動地點 ：青城山后山
五、 參加人員 ：全體公司工作人員及親人
六、 行程安排 ：
①、7:00 從公司統一乘車前往青城山后山景區。
②、8:30 到達青城山景區，購買門票按指定線路游行。公司戶外活動策劃方案③、13：00 登上山頂。
④、13：00—15: 00 在山頂休息吃飯、拍照留念。
⑤、15：00—17：00 沿指點線路下山。
⑥、17：00—19：30 晚飯、逛南橋夜景返程。
七、 注意事項 :
1、此次活動為戶外運動，請參與人員務必準備好合適服裝、鞋襪、相機以及必要的日常用品。
2、不明山頂能否就餐，建議貯備食物和水山頂野炊，爬山沿途公司將組織競賽活動(爬山比賽、智能游戲等)并設置獎項。
3、提醒全體人員出發前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態，方便聯系。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環境。
5、在游玩中，注意安全，不要擁擠，依次進入景點。在危險區域，要盡量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。
6、必須嚴格遵守時間規定，并準時到達集合點。
7、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。
活動策劃方案 篇2
演講主題：“xxxxxx”
活動目的：為了豐富學生的業余生活，展示學生的風采，增強學生學習英語的興趣，特舉辦此次演講比賽。
主辦單位：院學生會
賽前準備工作：
一：比賽流程制定以及通知
1、確定比賽時間：初賽： 4月16日晚19:—21:
決賽： 4月23 日晚19:—21:
地點：成三教室或中心報告廳(根據初賽的效果決定)
2、確定參賽人員名單：全院各班派代表參加。
3、參賽人數要求以及時間限制：每個班選派1～2名選手參賽;每位選手演講時間限定在3分鐘內。
4、制定評分細則;印刷評分表(辦公室)。
5、獎項設置：
個人獎項：第一名(1人)、第二名(1人)、第三名(1人)、優秀獎(7人)。
6、向各班印發通知，內容包括演講比賽目的、主題、比賽時間地點、人數要求以及時間限制，如有需要，可附加比賽評分細則。
二：宣傳及準備工作
由宣傳部負責制作并張貼海報(5張)
由外聯部負責聯系教室場地(遠一教室)
確定評委：聘請本院領導、老師擔任比賽評委，并確定最后發言領導
報名工作：各參賽者需在4月12日前報名(4月13日預賽，4月2日決賽)由辦公室(顏君珺)負責統計收集稿件及選手資料。
征文的篩選：由理研部負責征文的篩選工作。
主持人：(由研究會內部選擇還是邀請?)
活動當天人員安排(演講比賽初賽)
1、設:分數統計員2名，由辦公室(xxx)統計所有評委分數;
評分聯絡員1名，由宣傳部(xxx)負責收、送評委打分。
2、場地布置：由外聯部(xxx)負責。
3、音響：檢查電腦設備、準備麥克風及頒獎音樂。(需2支，主持人1支，演講臺上固定1支)，由宣傳部(xxx)負責。
4、組織觀眾：安排到場人員座位，由理研部(xxx)負責
5、照相攝影：由辦公室(xxx)負責并負責邀請學院科協攝影隊。
6、邀請并接待來賓：學院團委領導，由外聯部(xxx)負責。
7、到場人員簽到：由宣講團(xxx)負責。
8、聯系《遠程報》撰寫通訊及總結：由理研部(xxx)負責。
● 比賽過程
一、宣布會場紀律
二、主持人宣布演講比賽正式開始。
三、奏國際歌，全體起立。
四、介紹來賓，評委。
五、介紹背景比賽背景，開展此次活動的目的。
六、演講比賽開始，介紹第一位選手。
七、公布上一選手分數，介紹下一位選手。
八、全部選手比賽完畢，主持人小結。
九、領導點評。
十、宣布名次。
十一、為獲獎選手頒獎。
十二、宣布比賽結束。
● 賽后事宜：清理場地，共同負責。
● 其它事宜：
活動策劃方案 篇3
前言:
為了豐富同學們課余生活，進一步推動體育活動開展，帶動體育活動風氣，增強社團凝聚力，也給同學們展現自我的舞臺，我xx學院團委定于9月下旬開展院新生籃球聯賽。本次活動是我xx學院傳統的大型賽事，也是我xx健兒的優勢項目。旨在增強各個團隊的凝聚力，展示出新時代大學生的蓬勃朝氣和競技熱情。
在學習之余鍛煉身體和意志，注意各種才能的挖掘，培養，展示，同時增加同學之間的交流，促進友誼升華，為美好的大學生活留下燦爛的一筆財富。弘揚奧運精神，增加團隊凝聚力，活躍在賽場上，今天的球員，明日的新星。在這個充滿活力與光明的時代，有挑戰才有財富。我們有理由相信，此次籃球賽將會非常成功，而我們xx學院的籃球健兒們會一如既往，勇往之前，發揚拼搏精神，去衛冕那榮耀的獎杯。
今年xx學院又迎來一批新生力量，為了讓新成員能盡快融入集體，也為了促進加強班級的溝通交流，我們院團委青年志愿者協會精心策劃了班際籃球賽。我們相信，通過我們的努力，本次活動一定能夠達到預期的目的。
一、活動目的及意義:
豐富同學們的課外娛樂生活,提高我們的綜合素質,培養積極向上的進取精神,致力于打造成一個真正屬于信息所有熱愛籃球,鐘情籃球的學生的節日,致力于打造一個互相交流,互相學習的平臺。我們將本著“友誼第一，比賽第二”的原則，以促進部門間成員以及新老成員間的交流和溝通為根本出發點，讓本次活動順利進行。
二、活動整體方案：
活動時間：20xx年xx月下旬。
活動地點：學院籃球場。
活動參與對象：xx屆新生。
活動主題：20xx迎生杯班際籃球賽。
活動具體形式：
(1)以xx學院各班為單位，進行班際籃球賽。
(2)采用循環賽機制進行比賽。
(3)具體的比賽配對方式抽簽決定。
(4) 女生以班級的為單位自愿報名參加，如果隊伍不超過3個，則取消比賽
獎勵方法：男生取前3名，并評選精神文明獎，最有價值球員一名;
女生只取前3
第一名：錦旗，獎品
第二名：錦旗
第三名：錦旗
精神文明
最有價值球員(MVP)：證書
比賽預算：裁判員，記分員飲用水(每場比賽兩瓶)2*30場=60瓶*1=60元
(男生) 一，二，三名獎品：第一名150元獎品;第二名130元獎;第三名100元獎品
(女生) 一，二，三名獎品：第一名100元獎品;第二名80元獎品;第三名50元獎品
復印賽程表，記分表，比賽規則：30元
一、可行性分析
1、本次籃球聯賽得到了所有學校團委和學校相關部門的大力支持，規模大、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學歡迎,并推動學校體育事業的發展，必引起全校性的轟動。
2、在校大學生達6000余人，人流量大，每天觀看人次為500左右。人口密集，而且本校的消費能力較高，為貴公司宣傳的成效更明顯。
3、本次活動得到師生關注，貴公司的產品也將得到大力的宣傳。
4、通過此次活動可擴大公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產品在高校的市場占有率。
二、宣傳方式
1、橫幅:在學校內懸掛該公司的廣告。
2、我們將在籃球聯賽的宣傳海報中點明貴公司為贊助單位。(前期宣傳)
3、立式廣告牌。在籃球聯賽比賽期間作為獨立的宣傳方式在學校內進行宣傳。(由貴公司提供)
4、校廣播站為期5天做有關貴公司的廣播宣傳。
5、籃球聯賽比賽期間由貴公司在籃球聯賽賽區附近進行一定規模的產品銷售活動。
三、贊助活動意義
l、 增加校企間的交流與合作，共同學習，共同發展。
2、擴大公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產品在高校的市場占有率。
3、 通過贊助相關活動樹立企業形象，提高公司的社會效益。
4、 我們真心的希望能夠以此次活動為契機，和貴公司建立更長久的合作關系，幫助貴公司不僅在校內，而且在社會上的最大的利益的實現。我們將在以后的工作為貴公司提供更大支持。
贊助單位：
希望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見.所有在校內的宣傳活動由我們負責,公司可以派人監督.希望能和貴公司通力合作,共同搞好這次籃球聯賽,期望貴公司盡快回復.期待您的加入!合作愉快!
活動策劃方案 篇4
為豐富xxxx集團員工的業余文化生活，提升營造閱讀、思考和相互溝通的學習氛圍，進一步推動集團企業文化建設，特擬定本活動方案！
通過本活動，培養員工愛讀書、讀好書、好讀書的習慣，拓展員工知識面，提高員工的內在素養與修養，豐富員工的精神世界，形成正確的人生觀，價值觀。
讀書會分四階段進行：
第一階段（1-3月，發動準備階段），主要任務是：制定公布方案，計劃，初步改變公司讀書環境，利用各種機會，各個平臺向全體員工宣傳，做好推動工作。
第二階段（4-6月，重點實施階段），主要任務是：完善公司閱讀文化建設，開展豐富多彩的讀書活動。不定期地開展沙龍、交流研討等活動。
第三階段（7-9月，升級突破階段），主要任務是：完善公司閱讀文化建設，開展豐富多彩的讀書活動。不定期組織與外部機構溝通、交流學習等活動。
第四階段（10-12月，總結分享階段），主要任務是：總結本活動的具體做法（含各部門總結），好的經驗在全公司交流推廣，參加公司組織的相關展示、評比、總結和表彰活動。
活動策劃方案 篇5
《幼兒教育指導綱要》指出：“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位?！憋@然保護幼兒的安全與健康已成為幼兒園工作的重中之重。在本月的9號是消防日，幼兒對于消防員、消防車等十分的感興趣。讓幼兒參觀消防隊活動能讓大班的幼兒知道消防員的職責與人們生活的關系，增進孩子們熱愛消防員的情感。雖然大班幼兒已經具有了一定的自我保護意識，可是關于消防知識，孩子們已經不能滿足于僅僅在幼兒園內的消防演習活動，為了培養孩子們的安全意識和自我保護、自我營救能力，我們結合幼小銜接的社會實踐活動，計劃在11.9消防日這天開展“消防隊里的秘密”。
活動目標：
1、觀察、了解消防隊員所從事的工作，探索消防車、消防用具，大膽質疑與提問。
2、讓幼兒初步掌握最基本的安全防火、滅火知識，培養消防意識，豐富自我保護的常識、方法。
3、初步萌發自我保護意識及珍惜生命的情感。
4、知道消防隊員全心全意為人民服務，激發幼兒喜愛消防隊員的情感。
活動調查表：
姓名：
班級：
1、消防車為什么是火紅色的？
2、你知道火警電話嗎？報火警的時候需要說哪些話？
3、你知道的消防警報標記有哪些？（畫一畫）
4、你知道的消防器械有哪些？（畫一畫）
5、著火了怎么辦？
6、關于消防日，我還想知道……
活動安排：
1、 所有50組幼兒于9號上午9:10分集中到大門口，以班級為單位按照順序上車。班級的老師負責清點幼兒的人數，注意幼兒的乘車安全，在車上可以適當和孩子們一起說說想問消防員叔叔的問題。
2、 到達消防大隊以后6個大班分別跟隨各自的消防員進行不同的活動（有針對性的對幼兒進行教育活動），在10:40準時回到消防大隊門口集中按照順序上車返回。
3、 為了保證幼兒的安全，請各班老師在活動前和孩子們先溝通好注意事項，并確定好各班的主要參觀的方向、內容，讓孩子們帶著問題參觀，可采用分組調查、分組記錄等方式。
4、 此次參觀活動可以有后續的延伸活動，根據幼兒的興趣以及突發的情況適當的進行提升從而將消防知識進行整合。
5、 回到幼兒園后將來自于幼兒的課程軌跡以展板的方式進行集體展現。
6、 各班做好各班的活動照片拍攝、活動報道工作，悠悠總報道。
活動建議：
參觀活動：
參觀是本活動實施的主要策略，教師與社區消防隊取得聯系爭取消防隊配合，讓消防隊明確幼兒參觀的目的。請消防員叔叔介紹消防器村，消防員服裝、鞋帽，介紹防火救災的簡單知識，參觀消防員叔叔的操練和滅火演習，聽消防英雄故事，增進對消防員叔叔的熱愛，獲得生動的感性經驗。
展示活動：
將收集的火災及防火安全等圖片資料分別辦展覽進行展示，將本主題活動實施情況的照片進行展示，將幼兒的有關作品、收集的實物進行展示。
區域活動：
教學區：有關幼兒園或社區的消防設施的數量調查、統計。
美工區：手工制作“防火安全標記”；幼兒繪畫展《勇敢的消防員》。
語言區：有關防火自救的識字圖片；相關消防員救火的先進事跡新聞講述。
角色區：提供玩“自救”游戲的玩具、材料、場地，讓幼兒自由游戲。
家長參與：
1、協助幼兒收集與主題有關的火災自救圖片、影像資料等。
2、配合主題教學，使幼兒了解相關防火安全知識，并向幼兒介紹一些消防員勇敢救火的先進事跡。
3、與幼兒共同完成社區消防設施的數量調查。
活動選材：
備選活動一：著火了怎么辦
備選活動二：活動中的小衛士
備選活動三：長大要當消防員
備選活動四：消防演習
備選活動五：小小消防員
備選活動六：消防英雄
備選活動七：認識火
備選活動八：火娃娃的壞脾氣
溫馨提示：50組老師在周一到年級組組長處認領活動內容，并根據各自的內容進行參觀活動的具體安排。
“珍愛生命”、“自我保護”是幼兒良好心理素質培養與發展的重要環節，在11月9日即將到來之際，希望50組的孩子們通過各項活動了解了自救逃生的方法并能進一步增強孩子們的防范意識和躲避危險的能力，在其幼小的心靈上播撒了消防平安的種子。
活動策劃方案 篇6
一、 產品概況
美國強生(Johnson Johnson)成立于1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。強生玻璃貼膜也在世界占領了強勢品牌！據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千余名員工, 產品銷售于175個國家和地區。
強生面向全球市場的開展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
強生邦迪創口貼在1920年問世，由一名叫作迪克遜的強生員工發明，起初他只是作為自己平日炊事發生小創傷時備用，后來成為了強生世界聞名的消費產品。
至今，強生邦迪創口貼生產量已經超過一千億片。
強生嬰兒爽身粉生產于1893年，是強生著名世界性消費品之一。 強生的醫藥設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。
強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。
官方統計，強生開展全球性慈善事業始于1906年，強生為在圣弗郎西斯科大地震與火災中的受害者提供醫藥品供給。
強生榮獲《財富》20xx年度評選最受贊譽公司，并且在醫藥品領域獲得排名第一的殊榮。
由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》20xx年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作伙伴企業。
強生在20xx年《財富》500強中位居第32。
強生在20xx年《財富》世界500強中位居第104。
強生在20xx年《財富》世界500強中位居第112。 強生在20xx年《財富》世界500強中位居第107。 強生在20xx年《財富》世界500強中位居第103。 強生在《商業周刊》評選的“五十個最佳行動力公司”中排名第26。
強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制藥業工作者視為最佳雇主之一。
二、分析環境
對強生的SWOT的分析法
S(優勢)；不管是無色隱形眼鏡還是美瞳，強生隱形眼鏡都用產品的優質與健康贏得了消費者的歡迎。目前，市場上隱形眼鏡品牌之間的競爭尤為激烈，護膚產品，嬰幼兒產品。
W(劣勢)；市場上的美瞳，護膚，嬰幼兒產品居多。
O(機會)；百年老店，有很好的聲譽與知名度，消費者耳熟能詳的名字，有很強的品牌價值。
T(威脅)；市場上的同類產品，如寶潔公司，與強生產品強強競爭，
三、確定目標客戶
一個市場由購買者所構成，強生醫藥市場也是有不同的購買者構成。不同的購買者可能有不同的欲望、不同的資源、不同的購買態度或不同的購買行為，正是因為這些差異，一個公司在進入一個市場之前，就一定要先對市場進行細分，而那些所存在的差異就是市場細分化的基礎，據此，將一個總體的市場細分為若干個消費者群體，每個消費群便是一個細分市場。
強生邦迪創口貼：面向全世界小型外傷消費者；
強生嬰兒爽身粉：中低檔產品，面向少年兒童及嬰幼兒；
強生的醫藥設備市場：主要面向醫院和小診所；
強生隱形眼鏡：中高檔產品，面向所有近視的人群；
強生護膚系列：中檔產品，面向學生，年輕女性。
四、制定營銷策略
1、實施知識營銷提升品牌價值
知識營銷是指企業在營銷過程中注入知識含量，幫助廣大消費者增加商品知識，提高消費者素質，從而達到銷售商品，開拓市場的目的。強生的知識營銷是很典型的，在營銷過程中打造一系列的概念。
2、強生的廣告策略
（一）定位策略
產品定位策略的決策是一個關鍵性、核心性的環節，產品定位是否合理，直接關系到廣告運動最終的效果，而產品定位的.內容，則決定著廣告的訴求重點。
（二）訴求策略
強生公司的產品廣告有著明確的一致的訴求對象，訴求重點和訴求方法。
強生的訴求方法偏重于理性的訴求?！袄硇栽V求”指的是廣告定位于受眾的理智動機，通過真實、準確、推理等思維過程，理智地作出決定。強生的廣告正是通過這種方式告訴消費者如果購買寶潔產品會獲得什么樣的利益，以達到勸說消費者購買的目的。
（三）表現策略
廣告多運用示范式，采用消費者的現身說法。廣告片一般采用現身說法，讓經常使用該產品的人，一般為家庭主婦，來直截了當的用平實而熟悉的語言向消費者進行訴求，向消費者提供一個或多個利益點，來直接闡述商品的特點，用產品的特殊功能來理智的打動消費者。
（四）媒體策略
主要采用電視廣告，打開電視，幾乎每天都可以看見寶潔公司商品的廣告片。雖然寶潔公司在報紙、雜志等主要媒體都投入廣告費，但鑒于其主要生產大宗低利的家庭用品，它把大部分廣告費投放在電視這一最大眾化的媒體上。它的這一媒體策略在中國也十分明顯。同時電視媒介的可視性也更能充分展示寶潔產品的功能。
（五）投放策略
在常年做廣告的同時配合不同的促銷方式，綜合運用。強生的廣告是常年無間斷進行的。幾乎每天我們都可以在電視上看到強生的產品在進行宣傳。這與其他品牌不同。其他品牌一般使用跳躍式的廣告或是在產品市場導入期及銷售旺季到來之前進行廣告宣傳。強生的無間斷廣告策略和其產品有關系。作為日用醫療，是普通家庭的日常使用的消耗品，屬于消費者經常購買的商品。如邦迪、止痛藥、感冒藥等，消費者幾乎每隔一段時間就要采購一次。常年的廣告首先使消費者認知強生的品牌，長期的廣告也會引起消費者嘗試購買的欲望，加之產品的較高品質使消費者對產品產生認同感，逐漸使消費者成為寶潔的固定消費群，強生的市場占有率進一步提升。
活動策劃方案 篇7
一、活動名稱：
XX——夢想的種子
二、活動主題：
回顧往昔，展望未來
三、活動內容簡介：
邀請原xx班同窗，共同回顧那一段獨屬于我們的回憶，分享我們的成長經歷，在這里埋下夢想的種子。
四、活動目的：
增進同窗之間的友誼；互相勉勵；
五、活動時間：
XX年12月25日（農歷）上午九點
六、活動地點：
原一高分校原xx班
七、活動對象：
原xx班全體師生
八、活動前期內容：
1、邀請班主任就聚會內容發言；
2、邀請同學們準備2分鐘發言；
3、活動前的資金準備；
4、邀請同學們書寫今后十年人生計劃；
5、活動前的人員召集。
九、“班級聚會之夢想的種子”活動流程：
1：聚會開始 （13點開始到17點結束）；
2：班主任致開幕辭；
3：同學代表發言；
第一環節：回顧往昔
1：主持人宣布開始發言；
2：請同學們到前臺進行2分鐘自由發言；
3：主持人總結第一環節發言；
第二環節：展望未來
1：為每位同學提供一份4a打印紙；
2：每位同學在30分鐘內詳細列出今后十年要去實現的大大小小的夢想，
3：寫好后，由班干部統一封存，十年后的20xx年臘月二十六日重見天日；
第三環節：互留蹤跡
1：由班干部將同學們的聯系方式統計在冊；
2：將各位的聯系方式公布在黑板上；
第四環節：一句話的事；
每位同學在班會快結束的時候送給同窗好友一句忠言；
第五環節：結束
學生主持出場，宣布結束，組織拍照。
十、活動宣傳：
1、班長發訊息宣傳
2、各同學之間互相轉告；
十一、場內布置：
橫幅一條
a4白紙100張
氣球若干
粉筆一包
鐵盒一只
注釋：（1）：班會結束后，自由結對去聚餐。
（2）：班會資金（只包括場內布置上的東西）拉贊助是很不好拉，大家做好兌錢的準備，最多也不會超過十塊錢。
（3）： 這半年來可能有的同學的生活并不幸運，希望到時候不要戳別人的傷疤，比如：有的同學對自己學校不滿意，所以只問專業就可以了！
活動策劃方案 篇8
為認真貫徹全省企業退休人員社會化管理服務系列活動布置會精神，全市將緊緊圍繞“夕陽美、社保情”主題，以“重陽節”活動為中心，積極開展內容豐富的敬老、愛老活動，推動我市退休人員精神文化生活，進一步營造尊老敬老助老的良好氛圍，結合本地實際，現制定活動實施方案如下：
一、活動主題
活動主題“夕陽美、社保情”。
二、活動時間
XX年9月25日至10月8日。
三、活動內容
一是走訪慰問送溫暖活動。深入高齡、孤寡、特困及本年度體檢中患重病退休人員家中，對退休人員的生活、醫療等方面給予關心和幫助，并送上慰問金或慰問品，努力營造幫貧助老、關愛老人、共建和諧的良好社會氛圍，讓退休人員真真切切地感受到社會的關愛。
二是退休老人志愿服務活動。組織志愿者服務隊到敬老院及退休老人家庭開展親情服務，為有困難的退休老人提供家政、照料、護理、信息咨詢、心理疏導等服務。
三是健康知識講座。邀請養生保健專家為退休人員講授養生保健常識及老年人常見病的預防和治療。
四是社會化管理服務文藝匯演。在“重陽節”前后，圍繞宣傳社會保障政策法規，舉辦文藝匯演，倡導科學、健康、文明的生活方式，積極組織形式多樣、內容豐富、健康有益的文藝節目，展現當代退休人員熱愛生活、積極樂觀的精神風貌。
四、工作要求
一是加強組織領導，務求活動實效。成立以中心主要領導為組長的“夕陽美、社保情”系列活動工作小組，根據活動項目明確責任分工，周密安排，精心組織，確保各項活動的順利開展，以達到預期效果。
二是廣泛宣傳動員，營造濃厚氣氛?！跋﹃柮?、社保情”活動目的是為退休人員辦實事、做好事、獻愛心。因此，一方面積極動員，切實讓更多的人參與到尊老愛好助老的活動中去;另一方面廣泛宣傳，讓廣大退休人員積極參與我們組織的系列活動。同時，充分利用各種媒體，對“夕陽美、社保情”活動和我市社會化管理服務工作進行廣泛、深入的宣傳，營造良好的社會氛圍。
強生集團團建方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于強生集團董事長、強生集團團建方案的信息別忘了在本站一點團建（www.www.xpoc.cn）進行查找喔。