幼師團建目標（幼兒教師團建目標）
本篇文章給大家談談幼師團建目標，以及幼兒教師團建目標對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.www.xpoc.cn）喔。
本文目錄一覽：
- 1、團建的目的是什么
- 2、團建的目標及意義
- 3、如何管理幼兒教師團隊建設
- 4、教師團建活動方案
- 5、幼兒園園長如何進行教師團隊建設與管理？
- 6、做團建的目的是什么
團建的目的是什么
團隊建設主要目的是：通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。
他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉。
擴展資料
團隊建設的目標：
1、在領導方面：群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
2、目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3、協作方面：群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
4、責任方面：群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
參考資料：百度百科—團隊建設
團建的目標及意義
團隊建設 是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
以上是度娘給出的解釋，sunny總結了 3點“團建”的特征：
1. 團建的目標：為了實現團隊績效及產出最大化；
2. 團建的本質：激勵團隊的優化行為；
3. 團建的形式：自我管理的小組形式進行。
So~團建的重點是明確目的，也就是本次團建是為了什么？
是為了增強團隊凝聚力、團隊協作？還是為了提升團隊績效？或者是為了讓新員工融入團隊？亦或是為了犒勞團隊成員？
目的越單一，針對性就越強，效果同樣就越明顯，想要用一個團建活動，去解決團隊的一系列問題，不僅容易費力不討好，還容易適得其反。
建議可以試試以下幾種團建方式：
1、增強團隊凝聚力、團隊協作力，可以組織團隊一起完成某一項任務，能有團隊之間的PK效果更好，比如玩“沙盤游戲”，讓大家在游戲中互相配合彼此協，發揮各自的優勢，一起獲得勝利；
2、提升團隊業績，可以針對性的組織團隊去學習、培訓、參觀訪問等團建，讓團隊成員在活動中學習或領悟到提升業績的技巧；
3、新員工融入團隊，可以讓新員工參加企業文化學習，同時也可以組織團隊成員座談會、聯歡會，展示各自的特長，一起聊同一個話題，讓彼此溝通、了解，這樣能更快的拉近距離；
4、犒勞團隊成員，希望團隊能再接再厲，就可以找到團隊成員的需求點，再一一給予相應的滿足，比如溫泉券、機票、假期、獎金等，而不是非得一起吃飯喝酒唱K。
不管是什么目的，本質都是為了激勵團隊成員，優化團隊。
最后一句話總結，團建其實也是一種員工激勵。
如何管理幼兒教師團隊建設
長興四小幼兒園 陳柳英 一、教師團隊建設幼師團建目標的現實背景及意義幼兒園開展園本教研是促進幼兒園發展和教師成長的重要方式。園本教研更需要幼兒園教師團隊建設幼師團建目標，需要教師間的合作。在十多年的工作實踐中，筆者對幼兒園教師這個團隊有一些感性的認識，幼兒園教師既有一些優勢，也存在一些問題。優勢在于幼兒教師都比較單純富有愛心，容易目標統一、互幫互助幼師團建目標；劣勢在于幼兒教師喜歡依賴，不善于推理思考，長期和兒童一起，也帶有一些兒童心理特征，比如出現問題時容易“外歸因”幼師團建目標：如怪罪幼兒過去習慣沒有養成，怪罪家長不支持，怪罪領導不公平，怪罪同事不配合等。幼兒園教師團隊基本是女性，加上工作中帶來的職業習慣大多會比較自我中心，團隊中容易發生人際困擾，不利于園本教研的開展，不利于園本課程的建設。關于幼兒教師職業倦怠的問題也已經日益引起大家的關注，在不能從根本解決一些諸如生存壓力等問題的前提下，通過團隊的支持有效的緩解職業倦怠是當前切實可行的一個方式。二、幼兒教師團隊建設方案的理論依據（一）團隊建設和成長的核心條件。團隊建設和成長最重要的因素有三個：“自主性”、“合作性”、“思考性”。一個良好的幼兒教師團隊，她們的工作狀態不會因為園長在不在而有所變化，這是自主性的表現；教師的工作不斷有創新有突破，能自行發現問題、解決問題，這是思考性的表現；為了實現共同的目標，教師們通過溝通、交流、調整自己的行為、互相配合互相支持，這是合作性的表現。（二）體驗式培訓的理念和方式。關于體驗式培訓，在企業和教育界都日益被運用，主要在于改善人際關系，建設團隊等等，在重視知識教育的中國，體驗學習是一種很有沖擊力的教育和培訓方式。體驗式學習（experiential learning），又稱“發現式學習”、“活動學習”或“互動學習”，在中小學幼兒園教學中都曾經大力提倡，事實上，對于成人的培訓也是非常有效的手段，它指的是先由學員自愿參與一連串活動，然后分析他們所經歷的體驗，使他們從中獲得一些知識和感悟（insights），并且能將這些知識和感悟應用于日常生活和工作上。它的特點就是必須通過自己的親身體驗才能掌握，而一旦掌握就很難忘記。引入體驗式培訓的理念，對促進幼兒園的教職工觀念和行為轉變具有重要意義。第一、它注重感性體驗。透過特別設計的活動，讓教師們從活動中獲得體驗，總結出理念，再運用到下一個活動中去，經過不斷重復強化，使教師們最終獲得一個新的思維或行為模式以取代以往不夠完美的模式。第二、它是個人與團隊的結合?，F代工作中，既強調個人價值和努力，又重視團隊協作精神，這些是體驗式培訓最能帶給參與者的。第三、 教師們的觀念與行為的轉變發生在培訓中，而不是在培訓后。知識傳授式的培訓是透過知識傳授，以及預期參與者在課后運用知識，來達到培訓目標的；而體驗式培訓是透過實際體驗活動，在活動中就力求促成改變發生。比如，團隊合作培訓，知識傳授式往往只是在課堂上講解團隊合作的重要性和方法，而體驗式培訓就透過一系列需要團隊合作完成的任務來切實考驗團隊，幫助團隊和每個成員不斷發現團隊和自己存在的問題，不斷向好的方向改善，并最終體驗到團隊成功的快樂。培訓中的實際體驗將幫助參加者更容易在培訓后運用培訓中所學到的東西。第四、體驗式培訓更注重的是人的改變。如果人的內心拒斥，外在的知識聽懂了也不見得會實際去運用。體驗式培訓重點挑戰的是個體的內心，力圖推動其內在的變化，這樣就會給外在知識的運用打下一個良好的基礎。第五、體驗式培訓形式生動，甚至快樂。在長期的壓力以及單調的工作狀態下，體驗式培訓的動態形式將讓教師們耳目一新，興趣盎然。因為這比枯坐不動的學習更有趣。三、幼兒教師團隊建設方案設計的原則綜上所述，我們認為在幼兒園教師團隊建設過程中，應該堅持兩點，一是立足于幼兒園的實際情況，不斷激勵、支持教師的日常探索實踐，培養教師求真務實的思考實踐能力。當前幼兒教師的工作狀態都是非常繁忙甚至可能是低效的，這是導致幼兒教師在一定程度上呈現職業倦怠的一個因素，教師團隊建設必須與日常工作緊密結合，不能因此增加教師的負擔，只能是緩解教師工作壓力，提高工作效能的有效手段。這項原則也可以稱為“真實情景體驗”原則。二是通過體驗式游戲培訓，加深了教師對各種人際關系的了解，能夠改善與他人的關系，個性和社會性更加成熟。通過突破傳統的管理方式、教研方式，在園本教研中滲透團隊建設的理念，以達到促進幼兒教師團隊成長的目的，最終促進教師個人和幼兒園的共同成長。這項原則可以稱為“游戲情景體驗”原則。把握這兩點，教師團隊建設將得到良好的發展。四、幼兒教師團隊建設方案的基本思路圍繞團隊建設的核心因素“自主性”、“思考性”、“合作性”，筆者主要從園長作用的調整、教學改革過程、班級團隊合作三個方面分別闡述團隊建設方案的基本思路，而在實際工作中，三者往往又是統一體，互相聯系密不可分，有機滲透在具體的管理實踐工作中和教育教學改革過程中。（一）通過園長作用的調整，促進教師自主性發展沒有主體成長就沒有團隊成長，這其中，園長的因素至關重要。園長作為整個幼兒園的管理者，始終應該明確教育質量是幼兒園發展的根本，教師是保證教育質量的首要因素，在教師團隊建設過程中，園長應該成為教師團隊的引領者、期待者、服務者。1、引領者。園長要引領教師的工作、學習、人際交往。（1）引領思維方式。堅持求真務實的工作態度，通過對在實際工作中暴露的問題的解決，引領教師對待問題的態度，強調客觀事實、積極面對問題不逃避推卸，提高責任感；引領教師積極探索解決問題的措施，強調客觀推理、提高預見性；引領教師對結果的反思分析，強調主觀因素，逐漸從內歸因到外歸因逐步過度、總結提升，提高主體性。（2）引領教學研究。園長應該關注甚至投身教學改革一線，讓每個教師感受到受關注，得到指引。園長和教師的教學研究工作應該是同步的，在教學研討中不斷有共鳴的，只有這樣有真切的共鳴、有深層的理解和相互的依賴，幼兒教師才會逐步意識到工作是為自己更好的生存發展，不是為園長做的，從而逐步促進教師的主體形成。（3）引領合作方式。園長自身與教師溝通方式應該因人而異，從中傳遞人際溝通的技巧。比如本人習慣于每學期結束時與每位教師做一次交流，和教師一起總結一個階段的工作方法上的問題，尋找每個教師的優勢和不足，日常中經常運用活動觀摩后的交流、工作計劃總結等各種工作機會，和不同的教師用適宜的方式交流，比如電子郵件、短信、紙條、談話甚至眼神等等，隨時交流工作心得，逐漸尋找到比較適宜高效的策略，最重要的是在點點滴滴中要傳遞人際交往中的真誠、寬容、接納、敢于自我暴露等策略。園長還可以組織一些團隊建設活動，引發教師對自身溝通交往能力的反省，同時自身也能更直接的體驗到每個被管理者在游戲中袒露的真性情。園長的人際交往方式能有效的影響教師，改善教師的人際溝通交往能力。2、期待者。期望教師的進步，等待教師的調整。（1）期望教師的進步。教師的工作需要更多的自主性，教師的工作需要更多的創造性，惟有自主、創新，教育工作才真正能帶給教師真實持久的快樂幼師團建目標！作為管理者，更多的需要有人本主義理念，摒棄監督指責的目光，用期待信賴的目光注視教師，信任教師的潛力、欣賞每位教師不同的色彩、相信我們的職業自然帶給教師的愛心、進取心，把對教師專業成長的期望傳遞到每一位教師心里，只要是真誠的，必然能換回教師的真誠回應，教師的個人成長與團隊成長相輔相成，互相促進。（2）等待教師的調整。每個教師有不同的個性、不同的認知模式，有的教師善于吸納接受他人的建議，有些需要獨立思考，對于習慣獨立思考型的教師，更需要等待，給予教師自我調整的空間。3、服務者。服務于教師的專業成長、服務于教師的整體生活質量提高。體驗式培訓引入后，在一定程度上能起到“提升自我，熔煉團隊”的作用，尤其是與日常工作緊密結合的培訓，然而這作用并不是解決所有問題的萬能藥，也并不是立竿見影的特效藥，制度的跟進必須與體驗式培訓緊密聯系，才能逐漸形成有效的整體，不斷提升幼兒教師團隊的生命力。園長需要樹立“管理即服務”的理念，在幼兒園整體規劃管理中突出教師團隊建設的重要地位，從教師福利、培訓、鍛煉、展示等實際方面充分體現對教師團隊建設的重視度，通過全面管理促進教師的專業成長，不斷提高教師的整體生活質量。在這些策略下，教師們會逐漸和園長形成一個“心理契約”，這個契約沒有書面的文字，教師卻能真切的感覺到自己是幼兒園的主人，能得到很多促進自我發展的機會，在工作和學習中感受到自己的成長，逐步促進教師主體形成，促進教師團隊的成長。（二）通過教學改革進程，促進教師思考性發展不會思考的團隊是一個停滯的團隊，沒有生命力的團隊，也必將面臨退步甚至死亡。幼兒教師普遍不善于推理思考，容易被捆綁在日?，嵥榈氖聞罩校也坏胶诵牡膯栴}，缺乏思考問題解決問題的方法。教學改革既提升了教師對自我思考重要性的認知，也促進了教師思考的能力。教學改革迫使教師面臨更多新問題，迫使教師去分析思考問題，找到問題的核心，尋找解決問題的突破口，爭取更多可以幫助解決問題的資源，只有緊緊抓住教學改革不放，不斷深入探索，才能從根本上促進教師團隊的思考性。在具體過程中要注意兩點：首先，教學改革的方向必須是符合幼兒園自身實際情況的，只有這樣教學改革的指向才會是成功，教師的思考、努力才有價值。其次，教學改革的具體問題必須是從教師中而來的，以教師為本，才能幫助她們不斷的排除困擾，在點滴的進展中獲得成功，提升思考能力。在具體做法上主要有兩類，一是專門的教研活動引入體驗式培訓模式，促進教師的思考，二是滲透于日常工作中的引導。1、在專門的教研活動引入體驗式培訓模式，促進教師的思考。當前大量的幼兒園教研活動還停留在聽讀理論、聽課評課、經驗交流等傳統形式上，要提高園本培訓的效能，就必須要優化每一次的園本培訓的形式和內容，探求更適宜的方法策略，體驗式學習的運用可以有效的提升園本教研的效能。教研組長要把每一次的專門的教研活動時間作為一次類似教學觀摩課來精心設計，組織生動有效。教研組長需要了解教師們的當前所需，需要給教師們一些提前的思考預備，需要在活動中給教師們展示自己的機會，把思考貫穿在教研活動前、教研活動過程中以及活動后的反思。通過“頭腦風暴”、“演說”、“圖示”、“爭辯”、“錄像觀摩”“角色扮演”等等生動的形式激發教師的主動參與，在實踐中鍛煉教師，逐步幫助教師養成思考的習慣。2、在日常工作中引導教師的思考。給予每個教師獨立主持承擔適宜任務的機會，通過各類計劃的制定、修改，實踐中的不斷調整以及計劃完成后的總結反思，逐步幫助教師養成目標清晰，過程有序、靈活機動的思考方式。（三）通過班級團隊建設，促進教師合作性發展。對中小學教師來說，教師之間的合作更多在于同類學科教學的交流研討，而幼兒教師更多的需要班級團隊的合作，因為幼兒教育更指向每一個幼兒的完整和諧的發展?，F在大多幼兒園都采用崗位聘任制，由班主任教師聘任本班教師和保育員，這是班級團隊合作的基礎，幼兒園工作的實際也已經要求同班級兩個教師之間的配合交流，比如對孩子的觀察記錄，班級環境的設計，主題活動的開展等等。但是由于班級工作主要依靠班主任教師組織，作為班主任教師，不象教研組長、園長擁有較大的影響力，同時大量的班級日常工作還是由兩位教師一位保育員各自開展，如何促進班級團隊合作還是需要一些策略。1、在幼兒園管理活動中重視班級管理的地位，給班主任教師提供大量鍛煉展示交流的機會，比如班務計劃、總結的交流，每月班務會內容的張貼公布等等，在教師們心中不斷強化班級團隊的意識。2、通過一些活動的設計組織幫助教師體驗班級合作的方法策略。如我園曾組織過一個以班級團隊為核心的羽毛球比賽，讓教師們體驗班級合作的重要性和策略。3、引導教師嘗試把團隊合作理念滲透在班級日常教學、家長工作、幼兒觀察記錄等工作中，逐步總結出適合本班教師的合作方式，在班級之間的交流中互相促進。每個班級兩位教師的合作方式都是個性化的，根據兩位教師的特點，她們自行分配工作，比如老帶新的班級，一個主班引領教學工作，一個專門做大量準備、記錄等工作；兩位都是青年骨干教師的班級，基本上所有工作按周或日輪流組織，每天中午交流幼兒的學習發展情況，重視互相的學習促進。不同班級的合作程度還是存在差異，本園曾經組織班級半日活動的互相觀摩，其中對兩位教師的合作性情況作為一項專門的觀摩交流內容，在交流活動中，教師們發現，有的班級兩位教師善于用目光交流，比較默契；有的班級兩位教師各做各的事情，即時交流較少。通過互相觀摩，學習取長補短，有意識的提高自己班級的合作水平。4、管理者的適宜介入，提供直接幫助。不同教師有不同的交往合作方式，管理者要善于在日常點滴中發現，抓住契機給予幫助。例：我園一位班主任教師，本人工作能力強，責任感強，工作得到領導以及家長的認可，同事對她比較尊重，但是在聘任優化組合時就是沒有教師愿意主動跟她搭班，理由都是合作比較困難，主觀性太強。經過筆者暗地協調后才順利組成了新的班組，這個情況并沒有讓她知道，因為團隊的尊重和支持對一個教師非常重要，被孤立的打擊將帶來重創。在新學期的工作中筆者更多的關注了這個問題，努力在日常的點滴中幫助改善。在開學不久的日常教育教學工作教師會議中，筆者更細致的觀察該教師的交流表達方式，發現這位教師在談到班級工作情況時，總是不自覺的流露出她在班級工作中發揮了主要作用，搭班教師的作用經常被她忽略，會議后筆者及時向她指出了這一點，提醒她要善于發現搭班教師的優點，在各種場合把握機會提高班級團隊的合作性，這位教師一點即通，開始經常反思自己的方式，有意識的改進自己的工作方法，遇到困惑了也時常向筆者反饋，在日常點滴的交流中，她逐步改善與同事的關系。五、幼兒教師團隊建設初步成效（一）形成了“人盡其材、自主成長”的校園文化教師們有了一定的主動性，各類活動的組織開展非常積極主動，本園當前一系列常規的活動比如每月一次家長學校，除了每學期有一期一般是邀請專家來園開講，其余都是由我們教師們分組自行組織策劃，她們在活動中也引入體驗式培訓的理念，大大提高了家長的參與性，把家長學校開展得生動有效，很受家長歡迎，也鍛煉了教師自身的合作性、組織能力、獨白語言能力。每位教師都在本職教師崗位以外承擔其它任務，能力素質強的擔任比較長期復合性的兼職崗位，比如學科教研組長，校園文化宣傳員等，積極思考總結撰寫經驗論文，剛工作不久的新教師除了配合骨干教師做一些兼職的工作以外，也根據個人能力特產承擔一些短期的單一的工作，比如出海報，組織“快樂星期三”全園孩子活動等等，做到“人盡其才”，在實踐中提高主動性，在不斷的點滴的成功中體驗個人成長。（三）促進了“生動活潑，扎實有效”的教研活動體驗式培訓的引入對開展教師園本教研產生了積極的影響，輕松的形式與深入的思考相結合，使教師參與更積極，思維更活躍，表達更清晰，收獲更豐富。經過開展一系列活動，促進教師在教研活動中的主導地位。1、提高了教師在研討培訓活動中的主動性和創造性。心理劇可以滿足教師內在的創造欲望，增進教師的參與精神，提高教師的興趣，從而提高教師的主動性和創造性2、提升教師的社會適應能力。幼兒教師由于長期和幼兒一起生活，她們身上帶有很多兒童心理特征，比如在“家園關系”的研討活動中，教師表現出發生問題時容易“外歸因”：先怪罪幼兒不聽話，家長不支持等等，通過角色扮演，更容易體驗家長的心態，加深了對自己和家長以及人際關系的了解，能夠改善與他人的關系，個性和社會性更加成熟。3、增強教師團體成員的交流和互動。通過角色扮演可以觀察在某一種情況下，別人具有的看法和行為，也可以觀察在不同情況下不同行為的情緒內涵和表現形式，同樣可以提供透過不同的行為，表現同一感情的交流方法的機會，增加了團體成員的交流和互動，更好地分享教師團體的經驗和感受。 此外其它各種形式的體驗式培訓促進了教師們在各類體驗活動中能夠正確認識自己的教育行為，學習反思和完善自己。比如我們對保育員通過組織孩子的游戲感受孩子在集體游戲中體驗到的參與集體活動的快樂以及被孤立時的尷尬、尋求支持的急迫，從而幫助保育員理解孩子，尊重孩子，提升組織游戲的能力。（四）個性化班級團隊正在逐步成長。班級團隊是幼兒園教師團隊的基礎，這個概念已經日益得到了幼兒園教師的認同，普通的班級除了每月一次班務會的常規交流工作以及日常的交接工作以外，通常每周都有一次對本班教育教學、材料投入等方面的研討，正在進行教學改革實驗的班級已經初步形成了每天中午研討的良好習慣，對每個上午的教學活動進行反思總結，互相促進。針對各個班級教師不同的特點，合作的形式都是由各班自定，不作統一要求，比如有的班級其中一位教師正在哺乳期，另一位班主任教師就會多承擔一些開拓進展性的工作，讓哺乳期的教師以記錄分析為主，這樣的合作方式都是由班級自己在工作中不斷調整得出來得。現在各個班級得合作不僅僅局限于以往教師技能方面的互補，而在于最大限度的發揮兩位教師合作的綜合優勢，運用到教學研究、家長工作、班級宣傳等等方面，每個班級逐漸有了自己特有的色彩，初步形成個性化的班級團隊。六、教師團隊建設中的存在問題與進一步研究方向前文中已經提到，體驗式培訓必須與幼兒園的各類管理制度相結合才能更高效的促進幼兒教師團隊建設，體驗式培訓本身也必須是根據實際工作的情況不斷的深入、不斷創新，這些都有待于在今后的工作中繼續努力探索。此外，在實踐中我們越來越意識到班級人員的合作的重要性，這是教師團隊建設的基礎，班級團隊的建設同時也將促進班級課程的建設，這同時是幼兒園園本課程建設的基礎，目前我園創建個性化班級已經有了初步的成效，但是對這方面的經驗還是比較粗淺，怎樣繼續深化班級團隊建設，總結經驗還是需要進一步的探索。
教師團建活動方案
為確?；顒禹樌_展幼師團建目標，常常需要預先準備活動方案，活動方案是綜合考量活動相關的因素后所制定的書面計劃。那么優秀的活動方案是什么樣的呢幼師團建目標？以下是我為大家收集的教師團建活動方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
教師團建活動方案 篇1
一、活動名稱： “感恩教師”
二、活動目的： 慶祝教師節
三、活動內容：
1、“師生聯誼籃球競技大賽”
2、“感恩教師系列活動”：
（1）召開“感恩教師”主題班會。
（2）制作“感恩教師”海報、板報。
（3）展覽“感恩教師”海報。
四、活動時間：
（1）20xx年9月1日~20xx年9月4日（海報、板報制作）
（2）20xx年9月5日晚（召開主題班會）
（3）20xx年9月7日~20xx年9月10日（海報展覽）
（4）20xx年9月9日下午4：30~6：00（師生聯誼籃球競技大賽）
五、活動地點：
（1）籃球競技大賽：北區籃球場
（2）海報展覽：南區1號教學樓前
六、參賽人員：
1、“師生聯誼籃球競技大賽”——系籃球隊員及老師
2、“感恩教師系列活動”——09界全體班級
七、活動具體安排：
（1）9月1日~9月4日，各班積極制作“感恩教師”主題板報、海報。并于9月4日下午四點半交到建工系學生會辦公室。
（2）9月5日晚自習，各班召開主題班會并作會議記錄，與9月6日下午將會議記錄交到建工系學生會辦公室。召開班會時，要求至少有一個老師參加。
（3）9月7日~9月10日在南區1號教學樓前進行“感恩教師”主題海報。
（4）9月9日下午4：30~6：00，建筑工程系系隊籃球隊員與老師打籃球，中場休息時，進行罰球線定點投籃比賽。
（5）工作人員安排：體育部負責協助監察部組織籃球大賽，宣傳部負責出宣傳海報，并對各班海報進行評選；生活部負責對各班板報進行評選。分別選出三名團體獎。
八、活動宣傳：
1、在校園張貼海報進行宣傳
2、召集各班班長進行再次宣傳及具體安排
九、主辦單位：山西建筑職業技術學院建筑工程系團委
十、承辦單位：山西建筑職業技術學院建筑工程系學生會監察部
十一、協辦單位：山西建筑職業技術學院建筑工程系學生會體育部、宣傳部、生活部。
教師團建活動方案 篇2
凝聚一種健康向上、積極樂觀的正能量，激勵廣大教師樹立崇高職業理想，提高教書育人本領，以便今后能全身心的投入來滬務工隨遷子女的教育事業中，大膽暢想教育夢，我校黨政領導決定于20xx年教師節期間牽頭組織開展慶祝教師節系列活動。
一、指導思想
以落實學校發展的三大思路為目標，著力營造尊師重教的濃厚氛圍，激勵廣大教師以更加飽滿的精神投身于學校的教育事業，為推動我校教育事業再上新臺階作出新的.貢獻。
二、活動目標
通過隆重開展教師節系列慶?；顒樱瑺I造尊師重教和改革奮進的良好氛圍；進一步激發全校教職員工“愛我二中，無私奉獻”的精神；充分體現學校對教職員工的關懷和對建設杰出教工隊伍的重視。
三、組織領導
本次活動由學校黨支部、校長室、教育工會總負責，郭桂欣主管，校辦和總務處協助組織工作。競賽組織機構另定。
四、活動安排
1、評選表彰學校各種先進模范人物。
（1）學科帶頭人（骨干教師）方案另定。
（2）教壇新秀：
對象是參加教育工作三年以內的教師，以本年度工作為依據，全校擬評選5名。
（3）先進教育工作者：
對象是全校教職工，以本年度工作為依據，適當參考以前情況，全校擬評30名（其中高一8名，高二8名，高三8名，后勤6名）。
本項內容，學__月__日前各段（部）初評選送候選人員，__月份學校在征求學生或學生家長意見前提下研究初步人選。公示一周后，黨支部和行政會作出表彰決定，并給予一定的物質獎勵。上級（市、鎮）要求推選的表彰對象將從本次評選的人員中擇優選送。
2、舉行系列競賽。
各項比賽視不同情況分別設一、二、三等獎若干名，榮譽獎若干名，頒發證書并予以適當的物質獎勵。
（1）教師基本功“五項全能”比賽（板書、師德演講、課件制作、文筆、登山），比賽時間為_月初。
（2）課改三項設計比賽（一堂課、一份卷、一項課余活動方案），比賽時間為_月初。
（3）年段教師體育三項賽（拔河、男子籃球、女子羽手球），其中，拔河比賽時間為_月份，男子籃球賽、女子羽毛球賽比賽時間為_月中旬。
（4）教師個人卡拉ok賽，比賽時間為_月底。
3、慶祝活動（時間為_月初）。
（1）點歌
（2）慶祝表彰大會
（3）招待會
（4）師生文藝晚會
（5）慰問
教師團建活動方案 篇3
為了落實學校發展的三大思路為目標，著力營造尊師重教的濃厚氛圍，激勵廣大教師以更加飽滿的精神投身于學校的教育事業，為推動我校教育事業再上新臺階作出新的貢獻。我校特地開展了慶教師節活動。
一、活動目標
通過隆重開展教師節系列慶?；顒樱瑺I造尊師重教和改革奮進的良好氛圍；進一步激發全校教職員工“愛我__，無私奉獻”的精神；充分體現學校對教職員工的關懷和對建設杰出教工隊伍的重視。
二、組織領導
本次活動由學校校長室、教育工會總負責，___主管，校辦和總務處協助組織工作。競賽組織機構另定。
三、活動安排
1、評選表彰學校各種先進模范人物
（1）學科帶頭人（骨干教師）。
（2）教壇新秀：對象是參加教育工作三年以內的教師，以本年度工作為依據，全校擬評選_名。
（3）先進教育工作者：對象是全校教職工，以本年度工作為依據，適當參考以前情況，全校擬評__名。
本項內容，_月_日前各段（部）初評選送候選人員，學校在征求學生或學生家長意見前提下研究初步人選。公示一周后，作出表彰決定，并給予一定的物質獎勵。
2、舉行系列競賽
各項比賽視不同情況分別設一、二、三等獎若干名，榮譽獎若干名，頒發證書并予以適當的物質獎勵。
（1）教師基本功“五項全能”比賽（板書、師德演講、課件制作、文筆、登山），比賽時間為_月_日。
（2）課改三項設計比賽（一堂課、一份卷、一項課余活動方案），比賽時間為_月_日。
（3）年段教師體育三項賽（拔河、男子籃球、女子羽手球），其中，拔河比賽時間為_月_日，男子籃球賽、女子羽毛球賽比賽時間為6月中旬。
（4）教師個人卡拉ok賽，比賽時間為_月_日。
教師團建活動方案 篇4
一、活動形式
各市場召開茶話會，聯誼會，座談會等慶祝教師節活動；
二、活動主題說明
活動主題：桃李滿天下，恩情似海深——一珍教師節主題聯誼會（或茶話會、座談會）
活動目的：
1、借助節日機會，把握合理主題，促進銷量，聯絡感情；
2、企業形象塑造，提升企業形象，推動顧客升級。
三、活動重點環節
1、主持人詩歌朗誦《贊恩師》；
2、教師顧客發言，員工獻花；
3、員工代表老師的學生獻禮：舞蹈《感恩的心》；
4、凡教師憑教師證在現場購貨可享受_折優惠政策。
四、相關道具
1、到會的每位顧客贈送精美的小禮品一份；
2、在原開會條幅的基礎上，會場懸掛教師節條幅
“老師，祝您健康幼師團建目標！老師，您辛苦了幼師團建目標！”
“尊師重教是中華民族和一珍公司的優良傳統！”
五、營造氣氛
1、顧客就座的桌子上放小食品、水果、紅酒；
2、會場條幅配合。
六、活動注意事項
1、工作人員統一工裝。
2、會議過程，有空位置員工穿插就座，其余人員整齊站立會場兩側，積極鼓掌，制造場效。
3、帶掌由各店長和各地區經理負責。
4、會議期間，員工不得隨意出入會場及在會場內不得隨意走動。
5、會議期間，不得在會場內接、打電話和收、發短信。
教師團建活動方案 篇5
一、活動主題
花滿校園語成蹊。
二、活動目標
1、幼兒通過參加活動知道9月10日是老師的節日。
2、幼兒在活動中感受到幼兒園的溫暖、老師的親切。
3、幼兒能夠在老師的指導下制作愛心卡片、繪畫等形式表示對老師的尊敬。
三、活動時間
9月5日——9月16日
四、活動地點
月明苑幼兒園
五、活動內容
一、第一階段（9月5日——9月8）：以小班年級組為主要承辦體，設計教師節活動內容，設計教師節主題墻飾，安排各年級段主要活動內容。
二、第二階段（9月9日）：各年級段安排教學活動，托班與教師留影紀念，小班與家長合作制作愛心卡，中班制作教師節禮物，大班繪畫活動《我心目的老師》，布置主題墻飾板塊。
三、第三階段（9月10日——9月16日）：教師節主題展牌展示，讓孩子懂得尊師重教，常懷感恩之心。
教師團建活動方案 篇6
為了提高全體教職工的師德修養，使教師度過一個喜慶祥和的節日，園內進行了氛圍布置，掛上了橫幅、功能室里一派節日氣氛。結合升旗儀式園長帶領全體教師進行宣誓，全體孩子祝教師們節日快樂。下午孩子離園后，全體教職員工齊聚一堂，伴隨著溫馨的祝福，開展了豐富多彩的慶?；顒樱琄歌、做游戲、載歌載舞，享受一頓精神大餐。
一、指導思想：
營造尊師重教的氛圍，弘揚尊師重教的風尚
二、活動時間： 20xx年9月10日
三、活動主題： 愛要大聲唱出來
四、活動準備： 購置裝飾物品、鮮花、食品，裝飾以及布置場地，調試音響等設備。
五、活動流程：
（一）開場致辭。
主持人：一年一度的教師節來到了，在這快樂的日子里，我們xx幼兒園舉行了這次教師節聯歡活動，下面請園長做開場講話，掌聲有請！
（二）師德承諾顯真情。
“為人師表，廉潔從教，不體罰或變相體罰學生，不違規補課，不從事有償家教，不以教謀私，不強行向學生推銷教輔資料及其幼師團建目標他商品?！?月10日上午，結合升旗儀式，園長向全校教職員工表示節日的問候，祝節日愉快。上幼人用整齊、響亮的聲音齊聲吟誦《xx幼兒園教師誓詞》，作出對家長、孩子們的莊嚴承諾，彰顯一份份為師之真情。充滿激情、充滿力量的話語，更道出了作為一名幼教工作者的驕傲和尊嚴。
（三）節日氣氛濃滿園
1、個人K歌活動
歌曲5首，自由參與演唱。
2、游戲：搶水游戲
規則：分年級組展開，年級組內兩兩競爭搶水（主持人說：“鼻子、眼睛、嘴”開始，便開始搶水，看誰的反應快。），年級組決出前三名，之后進行年級組對抗，取得園前三名獲得獎勵。
3、組隊唱歌
歌曲5首，兩兩自由組合。
4、游戲：搶椅子
規則：主持人播放音樂，當音樂停止，開始搶椅子，椅子的數量比游戲人數少一個。
5、年級組歌曲爭霸
先年級組內決出前三，之后年級組前三進行對抗，取得園內前三獲得獎勵。
6、游戲：海草舞（集體），丁老師領舞，全場互動，互嗨。
（四）教師園內自助餐
幼兒園園長如何進行教師團隊建設與管理？
園長要進行教師隊伍建設與管理
可以先對老師進行某項業務培訓
培訓之后就可以在進行考核
提升大家幼師團建目標的業務水平
然后再針對某項區域活動進行評比
讓大家形成一股向心力
最后這個團隊就比較好管理幼師團建目標了
做團建的目的是什么
做團建的目的是什么
做團建的目的是什么，職場的生活充滿了競爭，在職場中第一印象是非常重要的，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，在職場上要勇于承認錯誤，我這就帶你了解做團建的目的是什么。
做團建的目的是什么1
團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。
1、團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。
2、團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。
3、團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
4、團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。其三是服務，這是團隊建設的核心內容。其四：協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。
5、設計適合本企業的團隊組織結構，改造企業現有的不合理的團隊組織結構，是企業建設的重中之重。團隊組織結構合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業的成敗。在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現優勢互補，減少團隊內耗，可以進一步發揮團隊的整體水平。
拓展資料：
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
團隊精神與群體、集體主義有何區別：團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
做團建的目的是什么2
團建含義
團建顧名思義就是團隊建設，可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等，無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰無不勝的艦隊，一定離不開團隊建設。
21世紀的今天，培訓已被越來越多的企業所接納，尤其是利于團隊激情燃燒的戶外活動、締造團隊精神的拓展訓練、放松團隊心情的徒步穿越、打造高效團隊執行力等體驗式課程，因為企業想發展、想永存離不開新鮮的血液、離不開員工的激情、離不開激情的員工士氣、離不開團隊的高效執行力、離不開高超的中高層領導技能
很多時候，我們可以通過團建拓展來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協作力、凝聚力、執行力、競爭力！那么企業做團建拓展訓練到底有什么意義呢，對企業的發展、員工的`個人能力提升到底有多大的作用呢?
團建的目的
其實公司團建的形式非常多，總的來說團建的目的可以分為兩大類：
一是通過各種各樣的團建拓展活動來豐富員工們的業余生活，調節工作壓力，作為一種員工福利也能同時增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團建能夠勞逸結合。
二是通過團建拓展培訓激發員工的潛能與認知，彼此賦能，提升團隊合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實現公司業績在每個階段的更大化。
由此可以看出第一種團建是以員工的層面考慮，第二種是以企業公司的層面考慮。
當然這兩類都是互相結合，互相參與的，第二種團建也不再像以往那樣傳統單一了，二是更有創意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調節比例，就可以將兩種團建拓展發揮最大化。
團建的作用和意
1、增進彼此了解和團隊凝聚力
團建最大的作用和意義其實就是增進員工之間的溝通交流和企業融入感，我們知道新加入的同事會和老同事或領導之間比較生疏，往往一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時交流少，合作不順利有矛盾時，可以做破冰和互動游戲，在團建的過程中了解對方的工作內容和工作性質。
當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。
2、體現公司關懷 實現勞逸結合
都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。
所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。
3、挖掘個人潛力與展示
生活節奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，很多時候并不能完全挖掘員工的潛能，而團建活動就是一個很好的途徑，群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
做團建的目的是什么3
說到團隊建設，首先要理解團隊的概念，團隊是成員和領導者共同組成的一個共同體，大家以各自的能力和知識協同工作，為了一個共同的目標而努力。
對于企業來說，每個部門就是一個小團隊，而不同的小團隊有機組合在一起，就是一個大團隊，也就是企業。
而團建活動的目的，就是讓這些團隊成員之間的協作能力更高，大幅提升工作效率。
那么，團建活動是怎么做到這一點的呢？
一、團建活動往往是以團隊為單位，會設置有挑戰項目和最終獎勵，以激發團隊的主觀能動性，可以促使團隊主動去迎接挑戰，克服困難；
二、不同的團建項目有著不同的角色分工，不同角色承擔不同的責任，為了完成任務，需要不同角色進行協作，可以開闊團隊看問題的視野，開拓大局觀，降低團隊內部損耗，提高工作效率；
在某些團隊項目中，為了團隊的最終勝利，可能需要團隊成員作出一定的犧牲和奉獻，如何平衡好個人得失和團隊勝利的關系，能夠讓團隊內部協作更加順暢。
團建志團隊在多場項目執行中總結了4個核心的點
1、凝聚團隊
具有團結力量的的隊伍才是常勝將軍，如果隊伍沒有向心力沒有主心骨就如同軍心渙散，是難以打勝仗的。團隊拓展通過模擬真實的情景，將個人與集體責任感和榮譽感相結合，眾志成城才能很好的戰無不勝。在現代企業發展中有太多的案例了。所以團隊的凝聚力需要不斷的去磨合和鍛煉。
2、激發創新
我們常說一個人的世界那是小世界，如果是一群人呢，那你看到的世界將會越來越精彩紛呈，你所能感受到的思想以及思維方式也將會變得寬廣。在面對困難或者挑戰時，通過有效的計劃和方案，將團隊思維形成化學反應，激發創新，可以更加的靈活執行，展現團隊生機活力。
3、溝通改變
人基本的相互認識以及共事的方式離不開溝通，但是無效的溝通和不溝通則會阻礙事情的發展，甚至因為相互的不理解而心生間隙，辦事不積極事不關己，而且容易造成對同一件事的不同的理解，達不到一致的認同。通過高效且有效的溝通，能夠讓雙方更加明白和理解事情以及想法，更加積極去解決問題。
4、高效執行
在企業中我們常常會通過形成方案的形式去解決問題，所以決策者的想法和方案都有了，那么高效的執行力就成為了關鍵。特別是在遇到時間緊、任務重的項目時，執行力就成為了所有問題的重中之重，只有將落地方案去完整高效執行的團隊，才能在最后的關頭，迎難而上，達成目標。
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