不知道你有沒有見過那種所謂的“團建”？就是一幫人在一塊，統一身著迷彩服、排隊喊口號那種。我在大學剛畢業參加一次戶外拓展后很看不上那種團建，覺得沒什么用。

不過有一位朋友提醒我說，你別覺得公司老板傻，有錢沒地方花。這種團建老板知道沒有什么用，但老板知道偶爾搞這么一次，是能迅速地把團隊里形形色色地人分辨出來的。

團建過程中，那些不配合、不樂意參與的人，肯定是“刺頭”。“刺頭”不是本事大，就是協作能力差，今后遇到項目時要注意，要么大用，要么就不用。

同時，在這種形式的團建里特別積極、特別配合的人，通常都沒有什么主意，但是好調動、好差遣。

聽完朋友的提醒，我有明白了兩點。

第一，老板干什么事，未見得真是奔著表面上的那個目標去的。也許副產品才是他真正想要的。

第二，觀察人，最好把他放在某個特定的情境里觀察。這樣，他的內心才會暴露無遺。

當然，團建還有其他目的。比如給平時沒時間沒有機遇交集的同事創造了培養人際溝通、同事友誼的機會。這有助于提升團隊的分工協同能力。彼此之間多一份了解，多一份信任，加深團隊凝聚力。

于是，咱們牛氣的團建公司

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