600 人規模團建，92名現場工作人員，15 位現場攝影攝像師全程記錄，14 輛大巴車貫穿申城各個角落，10 大品類活動，10個專業活動場地，6個小時內完成往返和全部活動內容。

如此大規模的精益執行，讓這次團建堪比微縮版的春晚。

2016第一團建單，一個新標桿……

不是城會玩做不好團建

某海外上市物流地產公司普洛斯，員工規模600人，每年的團建策劃執行都是人事部年底最浩大的工程，其中最大的困難，就是眾口難調的活動需求。直到2016年初，普洛斯與嗨團建達成合作，這個巨大的困擾終告解決，也因此成就了上海團建的一個歷史。

極限卡丁車、跑男撕名牌、鐳射激戰、即興表演、好聲音唱歌比賽、泡泡足球、熒光躲避球、密室逃脫、水彈槍尋寶、城市定向挑戰。經過對普洛斯企業文化和內部員工實際情況深入調研后，嗨團建從50多個嗨團建特色活動中精選出了最適合G公司的10個。

嗨團建的核心優勢，在于擁有上海最全最嗨的城會玩集合。不怕眾口難調，大家各取所需。

好玩？能量化的才叫專業！

“團建內容必須要好玩，不然不給錢?！边@是普洛斯的需求原話。

類似“好玩”這種模糊的定義，嗨團建是如何做到保障的：規則必須快速易懂，講解不超過2分鐘；每個環節都務必連貫，對最終結果產生影響；過程緊張，全民參與，0打醬油；結果皆大歡喜；返程途中意猶未盡，必須有自發的活動回顧……

類似標準，嗨團建整整制定了16條，依此對每一個設計都進行了N次的修改與調整，從游戲難度的設定、分組的標準、游戲輸贏的判定、游戲環節的增添、到現場游戲規則講解的話術，執行人員的配備，天氣變化的備案。最終做到了普洛斯一致認可的“好玩”。

會整合，才叫平臺

勵志成為團建第一平臺的嗨團建，當然不只會做活動。每一次團建都牽扯著衣食住行事無巨細的繁瑣準備。

由于普洛斯員工下榻的酒店門口無法?？砍^2輛大巴，嗨團建的小伙伴根據路程和路況精致的安排了600人和14輛大巴錯峰集合、出發。準備了貼心的營養早餐。從交通運輸、攝影攝像、餐飲休息，到物料準備、沿途陪同、安全保障，全方位整合了所有的團建服務。

存珍惜之心，精益無止境

嗨團建從不把團建業務理解為一種模式化的生意。因為團建的本質是公司對員工的關懷，是員工對公司文化的體驗，對集體樂趣的享受。

一個員工的一生，能有幾次難忘的團建？在各大公司人員更迭頻繁的時代，一個團隊能有幾次“滿員”的歡聚？在嗨團建的文化里，每一次團建都必須珍惜。

對于參加公司團建的員工來說，嗨團建的任何失誤都比在春晚上看見穿幫鏡頭來的更難過，因為那是他們自己的專屬節日。明白了這種珍惜，嗨團建的每一次策劃和執行都兢兢業業，如履薄冰。用做春晚的標準做團建，嗨團建的精益之路永無止境。