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                  高管團建(高管思想團建)

                  admin3年前 (2022-04-21)拓展活動
                  高管團建

                  《打造真高管團隊特訓營》總第8期于2021年5月30日在深圳圓滿收官。

                  特訓營結束當天,來自正浩創新(EchoFlow)的高管團隊12人選擇留在會場,繼續完成特訓營的“團隊建設任務”。

                  來自鐵甲的高管團隊6人則在返回北京的高鐵上,繼續著熱烈的討論,并決定回去后,要給公司的管理層做一場分享!

                  在《打造真高管團隊特訓營》的三天兩晚,一號位和高管團隊究竟經歷了什么,讓大家如此興奮?

                  本文將部分參與團隊的反饋分享與您。

                  本期學員反饋

                  《打造真高管團隊特訓營》,結合了扎實的理論基礎、以及老房帶領的首席組織官團隊豐富的中外企業實踐經驗,翔實生動地為企業高管團隊所面臨的挑戰,提供切實可行的組織方法論。

                  很多像我們EcoFlow這樣的創新企業,可能都經歷過為打造美好組織而“望盡天涯路、為伊消得人憔悴”,在3天2晚的真高管團隊特訓營里,我們不少組織發展的問題得到了答案,思維有了框架,未來行動有了指南。這是滋養高管團隊成長的高濃度精華。

                  ——正浩創新(EcoFlow)

                  創始人兼CEO 王雷

                  創業至今,團隊和我都參加過很多培訓,但是,這次的《打造真高管團隊特訓營》可以說是最為獨特且最有收獲的一次經歷。三天的培訓更像是一次覓得良醫,找到對癥,并找到良方的過程。

                  一、“中西醫結合——療效好”

                  之前參加過的培訓,能夠真正做到將“西方的管理體系”與“中國人的組織”做很好地“改良”或“本土化”的,比較少。但是這次《打造真高管訓練營》讓我體驗到了非常大的不同,課程的主創房晟陶老師以及核心成員都有著獨特的經歷:

                  既有在成熟的美國外企經歷過系統性的訓練,又親身參與實踐了優秀的中國民營企業發展壯大的整個過程,這種獨特的經歷和體感,能夠讓整個課程既采納成熟的西方管理理論中的精華,同時又汲取中國獨特的社會、文化、人性等方面的營養成分。在授課過程中,老師們又能做到重點突出、清晰流暢,通俗易懂,且生動有趣,讓我們學員可以更好地消化、吸收課程精華。

                  二、集體問診效果顯著

                  原本我們認為這次課程是針對我們團隊中每一個人如何提升自己“真管理”能力的,參加完課程才深刻地意識到,最重要的是,要先有能夠打造“真高管團隊”的團隊集體“創作”能力,然后才會出現“真高管”,這個理念在實訓的過程中展現得淋漓盡致。在回程的路上,我們團隊還一直在熱烈討論和回味這句話。

                  一號位和團隊成員的兩次測評,讓我們得到了非常清晰直觀的量化數據,團隊心中有了明確的努力方向。這種邏輯清晰、量化呈現的方式,真正實現了“化玄學為工程”。此外,四只來自不同領域、不同階段的公司的高管團隊一起參加訓練營,也讓我們能夠站在不同視角去觀察彼此,相互反饋,獲取不一樣的視角和收獲。

                  三、追蹤治療效果負責到底

                  訓練營期間,我們團隊共創出了幾個行動項,沒想到首席組織官還專門開發了一個程序,讓我們可以持續跟蹤、監測培訓后的效果及落地情況。

                  訓練營期間,負責我們組的老師持續地和我們互動,給予輔導反饋、幫助我們持續改進,可以說是本次特訓營的一個彩蛋和驚喜。

                  除了課程本身的知識體系以外,幾位講師的個人經歷也給了我很多的啟發,特別是房晟陶老師,從一名“小鎮青年”,在大學期間找到了自己的人生使命,此后沿著自己心中的“一群中國人怎么能組織起來”這個方向堅定地一路前進。我相信房老師和首席組織官一定會在中國的商業發展史上留下自己獨一無二的印記!

                  ——鐵甲

                  創始人兼CEO 樊建設

                  三天的《打造真高管團隊特訓營》學習,是高管團隊的一次心智升級,也是一次團隊熔煉。

                  從高管思維理念共識、角色認知到管理思維和V模型系統,從認知自我、認知團隊到建立個人和團隊行動計劃。大家形成了高度的共識,對于未來高管團隊的合作和發展都意義重大。

                  這一次別開生面的真高管“另類團建”,更一步拉近了團隊距離,建立了一套共識語言,統一了對真高管的認知,讓團隊離“真高管”團隊更近了一步,助力公司打造一支有企業家精神的職業經理人、以及有職業經理人能力的事業合伙人的高管團隊。

                  ——延鋒安道拓

                  副總經理 Sherry

                  特訓營3天2晚,劃重點來了!

                  真高管團隊模型及高管團隊評估

                  高管能力自評和互評

                  高管團隊章程和團隊行動計劃

                  “一把尺子”

                  真高管團隊模型及高管團隊評估

                  課程將詳細介紹模型的七大要素,并通過在線測評,帶著團隊做一次“體檢”,找到以前忽視的連接點、機會點、杠桿點,集體打造“真高管團隊”,真正推動業務及組織發展。

                  高管團建

                  “一面鏡子”

                  高管能力自評和互評

                  找到自己與“真高管”的能力差距,提升自我認知,提高自我超越的主動性,找到個人可以貢獻于“真高管團隊”的機會點、杠桿點。

                  高管團建

                  “一架梯子”

                  高管團隊章程和團隊行動計劃

                  通過深度匯談的形式,共創“高管團隊章程”,解鎖核心團隊的指北針,并結合高管團隊評估結果,制定團隊行動計劃和個人行動計劃。

                  高管團建

                  高管團建

                  高管團隊的迭代更新,是一個持續的“過程”而不是一個“事件”!

                  關鍵路徑是,高管團隊先進化為“真高管團隊”,在這個過程中,團隊成員逐漸進化為“真高管”。

                  歡迎前來切磋,我們在特訓營等你!

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                  標簽: 高管團建
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